战略管理考试题及答案.docVIP

战略管理考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的层次不包括（）

A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略

2.波特五力模型中，不包括以下哪种力量（）

A.供应商的议价能力B.潜在进入者的威胁C.互补品的威胁D.替代品的威胁

3.SWOT分析中，“O”代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

4.成本领先战略的核心是（）

A.取得某种对顾客有价值的独特性B.取得价格优势

C.成为最低成本的供应商D.满足顾客需求

5.企业通过并购同行业企业来扩大规模，这属于（）战略

A.纵向一体化B.横向一体化C.多元化D.市场渗透

6.以下哪种不属于企业的无形资源（）

A.品牌B.技术专利C.资金D.企业文化

7.企业战略的首要任务是（）

A.确定企业使命B.制定战略目标C.选择战略方案D.实施战略

8.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

9.集中化战略的适用条件不包括（）

A.企业资源和能力有限B.目标市场具有较大的需求空间

C.行业内存在不同的细分市场D.企业具有广泛的产品线

10.企业战略实施的第一步是（）

A.建立组织结构B.制定行动计划C.配置资源D.调整企业文化

多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略管理的特点包括（）

A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.风险性

2.企业宏观环境分析包括（）

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境

3.企业内部资源分析包括（）

A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源E.技术资源

4.差异化战略的优势有（）

A.形成进入障碍B.降低顾客敏感程度C.增强讨价还价能力

D.防止替代品威胁E.提高市场份额

5.企业成长战略包括（）

A.一体化战略B.多元化战略C.市场渗透战略D.市场开发战略E.产品开发战略

6.战略联盟的形式有（）

A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购E.特许经营

7.企业战略目标的制定原则包括（）

A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.激励性原则

8.波特的价值链分析中，基本活动包括（）

A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售E.服务

9.企业战略控制的方法有（）

A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.统计分析控制E.现场观察控制

10.新兴产业的发展障碍包括（）

A.原材料和零部件供应不足B.顾客的困惑与等待观望

C.被替代产品的反应D.技术的不确定性E.缺少分销渠道

判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略管理只需要关注短期目标。（）

2.替代品的威胁主要来自于其他行业的产品。（）

3.SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的方法。（）

4.成本领先战略和差异化战略不能同时采用。（）

5.多元化战略一定能降低企业风险。（）

6.企业的核心竞争力就是企业的独特技术。（）

7.战略目标一旦确定就不能改变。（）

8.波士顿矩阵主要用于分析企业业务组合。（）

9.企业战略实施过程中不需要调整组织结构。（）

10.战略联盟可以使企业实现资源共享和优势互补。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述企业战略管理的过程。

答：包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。战略分析评估内外部环境；战略制定确定战略方向与方案；战略实施调配资源、建立组织等；战略控制监控绩效并调整。

2.简述成本领先战略的风险。

答：技术变革可能使原有成本优势丧失；竞争对手模仿可能削弱优势；过度关注成本降低影响产品和服务质量，顾客需求改变时难以适应。

3.简述企业进行多元化战略的原因。

答：分散经营风险，避免单一业务受市场波动影响；寻找新的利润增长点，开拓新市场；发挥企业资源优势，实现协同效应，提升竞争力。

4.简述战略控制的必要性。

答：战略实施过程中环境会变化，战略可能与实际不符；战略制定有局限性，需在实施中调整；可及时发现问题，