- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
ShanghaiBefirstInformationTechnologyCo.,LTD.设备全生命周期管理竭诚为您服务期待与您合作
全生命周期投入期管理产出期管理衰退期管理企业收益
一、全生命周期简介运营成本
1、简介现代意义上的设备全生命周期管理,涵盖了资产管理和设备管理双重概念,所以也称为设备资产全生命周期管理(Equipment-Assetlife-cyclemanagement),它包含了资产和设备管理的全过程,从投入期、产出期、衰退期一系列过程,即包括设备管理,也渗透着其全过程的价值变动过程,因此考虑设备全生命周期管理,要综合考虑设备的运营成本和经济效益。
设备生命周期过程投入期产出期衰退期成本逐渐降低成本逐渐升高0103020405
2、设备全生命周期运营成本设备运营成本曲线是一个平底锅盖的形状,在设备投入初期,因为购置新设备,购买相关的服务,所以成本最高;当设备投入生产,产生经济效益,此时进入设备生命周期的产出期,成本逐渐下降,并且在这个阶段维持一段时间,这也是设备生命周期的黄金阶段;随着设备长时间的工作,零部件的损耗,设备进入生命周期的衰退期,由于设备的老化,需要更换零部件和维修以及设备的升级,成本又开始抬升。
设备运营成本曲线
二、投入期管理稳定系统和业务相匹配培训相关人员制定相关维护流程及制度建立备品备件库
1、稳定系统和业务相匹配工作内容系统方案评估方案测试方案
2、培训相关人员培训制定培训计划安排培训人员安排培训地点及时间进行培训培训反馈
提升客户技术水平提供正规化培训培训服务
3、制定相关维护流程及制度
维护服务系统文档回访制度维护制度检查方案热线电话处理流程
维保服务内容硬件供应保障技术支持预防性维护应急支援培训服务预警服务管理咨询日常维护运维管理
服务体系
根据所集成的产品建立了备件仓库,同时结合原厂家在国内的备件中心建立备品备件库存管理系统,便于准确快速的定位库存资源在设备现场存放一定数量的易损件,加快部件更换速度4、建立备品备件库
三、产出期管理CASE系统系统实时监控业务匹配评估业务负载规划优化计划巡检计划
1、CASE系统CASE系统又称为一般服务及故障处理流程
2、系统实时监控系统实时监控的工具有:aix系统nmon性能和硬件配置搜集监测工具、Quest?Spotligh性能监控工具以及操作系统自身的系统日志和预警日志
3、业务匹配评估
4、业务负载规划
提出性能优化方案组成优化小组了解实际应用的性能需求观察当前系统性能预测优化所需要达到的效果分析该系统的性能潜力制定详细的实现方案和策略按照《系统配置管理流程》进行后续工作审核审核失败审核通过5、优化计划
6、巡检计划我们的目标是为实现维护的设备零故障率,零事故率,做到提前发现并解决系统隐患,每月二次巡检服务是保障系统稳定可靠运行的基本条件。具体的主要内容如下:检查系统的使用空间检查CPU、内存和硬盘的使用率检查带库各部件的使用状况检查系统的错误日志检查系统是否需要新的补丁集检查并分析系统日志及跟踪文件,发现并排除数据库系统错误隐患检查数据库系统是否需要应用最新的补丁集检查数据库空间的使用情况协助进行数据库空间的规划管理检查数据库备份的完整性监控数据库性能检查中间件的系统参数等检查双机备份接管性能检查备份软件相关作业完成情况检查备份系统的可恢复情况检查HACMP软件的运行状况及HACMP的接管测试检查TSM备份软件的备份状况
四、衰退期管理旧配置及评估方案新配置及评估方案业务分流方案系统降级方案
旧配置及评估方案性能调整报废旧设备
新配置及评估方案购置新的设备硬件升级软件升级
将重要的业务转移到到高端的设备上,而原先的设备用于运行一些不是至关重要的业务01将对内存和CPU要求较高的业务转移到高端的设备上,而原先的设备用于简单的查询等业务02将实时在线业务和历史数据查询业务分开,以减轻设备的负载03业务分流方案
系统降级方案减少服务支持时间,减少维护成本原先的设备用于运行非关键业务
体现出IT基础架构对各个部门贡献的量化标准能够最大化发挥IT资产设备投入价值,有据可依IT和企业业务发展及KPI息息相关,成正关联关系五、企业收益
您可能关注的文档
- 一年级三家家长进课堂-感恩.pptx
- 五输穴的临床运用.pptx
- 《乐音的三个特征》.pptx
- 人教版一年级认识时间.pptx
- 《故都的秋》ppt课件完美版.pptx
- 伯牙绝弦(很好用).pptx
- 《教育目的》课件.pptx
- 三位数加三位数的不连续进位加法课件.pptx
- 《金融法》期中考试题.pptx
- 湖北省黄石市2025春季学期高二期末统一测试政治含答案.doc
- springbooot+vue基于java的房屋维修系统毕业论文.doc
- 中国消防救援学院《单片机系统实验》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc
- 2025年溧阳纺织化学品项目申请.pptx
- 景区门票包销合同模板(3篇).docx
- 【股票技术指标学习指南】第七章第三节货币需要量的测算.doc
- 2025春 _ 人教版七年级英语下册【unit4】看音标写单词.doc
- 2025春 _ 人教版七年级英语下册【unit5】看音标写单词.doc
- 2025春 _ 人教版七年级英语下册【unit6】看音标写单词.doc
- 2025春 _ 人教版七年级英语下册【unit7】看音标写单词.doc
- 2025春 _ 人教版七年级英语下册【unit8】看音标写单词.doc
文档评论(0)