宝洁如何做采购-采购体系.ppt

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宝洁如何做采购

;采购概述

部门组织结构

采购的理念

采购运用的技能

常用工作流程

采购的价值衡量和考核

采购靠什么创造价值

内部风险控制

结束语;采购概述;在全球范围内

采购金额约为500亿美元/年

分为采购决策(Sourcing)和执行(Procurement)两种不同的角色

1,400采购决策(sourcing)+600后台支持

后台支持负责简单的文书工作和SAP系统中订单、供给商、根底价格维护。随着经验的不同会有ABCDE不同的级别，表现突出的有时机转为决策，前提是通过和SourcingBuyer一样标准的面试。

采购决策(SourcingBuyer)的生涯自采购经理起，

该用户很懒，什么也没介绍

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