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“老旧小区改造项目建设管理方案”编写及全过程咨询
老旧小区改造项目建设管理方案
报告说明
项目部组建
考虑到项目规模及复杂性，应设立专项项目部，负责项目的整体筹划和管理工作。项目部下设多个职能小组，包括规划设计组、施工建设组、质量监管组、安全监管组等，确保各项任务得到有效执行。
团队协作机制
建立有效的团队协作机制，明确各部门、各小组的职责与权限，确保信息畅通、协同作业。通过定期召开项目会议，汇报工作进展，讨论解决问题，形成高效的工作闭环。
工程管理模式
推荐采用工程总承包（EPC）模式，即将项目的规划设计、施工、验收等环节交由一家具备相应资质和经验的工程公司负责，以实现各环节的有效衔接
泓域咨询（MacroAreas）专注于项目规划、设计及可行性研究，可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。
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