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监理工作质量考核评分表
高速公路合同段
监理单位名称：考核时间：200年季度
考核项目
考核指标
考核内容
满分值
评分
总评分
进度监理
计划制定、审批与调整
及时制定计划、审批计划与调整计划
6
工作措施
计划落实措施到位
6
计划控制成果
总体与阶段计划完成，分项计划均衡
8
质量监理
技术方案审批
1、施工测量放线；2、原材料与混合料；3、施工组织设计；4、施工机械设备；5、施工方案及主要工艺
7
现场质量控制
1、工序巡视、检查；2、关键工序旁站；3、试验与检测；4、关键工序签认；5、质量缺陷、隐患和事故的发现、处理及反馈；质量评定
7
质量活动开展
积极主动组织各类质量活动
6
费用监理
工程量清单管理
1、及时调整工程量清单。2、做好开工初的工程量清单复核工作；3、做好交竣工前工程量清单的结算工作
5
计量与支付
1、及时做好计量与支付工作。2、保证计量与支付工作的准确性
15
合同管理
工程变更管理
1、认真审核施工单位提出的变更方案；2、及时下达设计单位变更指令；3、认真审核亦再费田
8
分包管理
认真开展分包管理
7
安全和环保监理
安全与环保
1、审查技术措施或专项施工方案；2、问题的发现、处理及报告；3、督促施工单位进行生产自查、落实措施；4、建立工作台账
5
总监
综合管理
1、组织召开工地会议、专项工作会议；2、监理月报、监理日记和监理资料齐全；3、内部制度齐全并有效执行
5
人员管理
1、监理人员按标书承诺到场；2、监理人员稳定性3、廉洁自律情况；4、工作作风务实、高效。
5
协调与调度
1、积极协调监理标段内各方面的矛盾；2、妥善调度各方面的资源。
5
工作态度
工作积极、主动、负责
5
考核小组成员：日期：
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