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评优及表彰管理办法
1?编制目的
为提高全体员工的工作积极性，激励员工快速成长，在公司贯彻勇于承担、敢于开拓、创新实干的不断进取的文化导向，培养和塑造员工的荣誉感、使命感，不断增强团队凝聚力，根据公司《员工奖惩管理制度》，特制定本办法，用于规范和指导公司评优流程、评优标准及表彰的实施。
2?适用范围
适用于xx集团房地产开发有限公司全体员工，包含全资及控股分子公司员工；参股公司中由xx集团房地产开发有限公司派驻的员工。
3?评选及表彰原则
3.1?遵循“公开、公平、公正”、“宁缺毋滥”的评定原则。
3.2?骨干优先、名额倾斜业务一线部门或员工的评定原则。
3.3?经济奖励、物质奖励、荣誉奖励、行政奖励相结合原则。
3.3.1?经济奖励：现金奖励，原则上经济奖励不超10000元/人或次或团队。
3.3.2?物质奖励：奖品、外出旅游、公司内部购房特殊优惠政策等。
3.3.3?荣誉奖励：荣誉称号、奖杯、荣誉证书等。
3.3.4?行政奖励：通报表彰、晋升晋级、调整福利标准、带薪假期、专项培训或报销培训费用等。
4?管理权责
4.1人力资源部
组织开展和宣贯各项评优活动；收集汇总并公示推荐材料；接收员工投诉及异议并核实；颁发表彰文件；宣传先进事迹材料，弘扬企业文化导向。
4.2各部门负责人
宣贯评优的文化导向；对员工进行客观公正的评估，实事求是的填写推荐材料并推荐候选人员。
4.3分管领导
宣贯评优的文化导向；对部门负责人推荐材料进行客观公平的审核；对分管部门或管理人员进行客观公正的评估，实事求是的填写推荐材料并推荐候选部门或候选管理者。
4.4经营班子
审议公司候选部门及人员的推荐材料；确定先进部门或人员；审批表彰方式及标准。
5?奖项及奖励标准
5.1设定原则
由公司经营团队根据年初制定的经营目标、发展目标及实际管理需要进行选定奖项；奖励主要以荣誉奖励、经济物质奖励、辅助以行政奖励补充的原则。
5.2季度优秀奖项（阶段性评优，树立标兵）
5.2.1?“Xxx置业顾问”
（1）奖励标准：奖杯、奖金2000元。
（2）授奖范围：营销策划部置业顾问。
（3）授奖名额：各项目1名，无者空缺。
（4）获奖条件：公司项目季度销售任务完成率100%以上，且个人销售季度任务完成率100%以上的业绩排名第一置业顾问获得奖项。
5.2.2?“XXx”
（1）奖励标准：奖杯、奖金2000元。
（2）授奖范围：拓展开发部、工程管理部、设计管理部、成本合约部、招标采购部基层员工
（3）授奖名额：各部门1名，无者空缺。
（4）授奖条件：当季度一二级计划按时完成率100%的部门，且员工个人计划按时完成率100%，季度平均绩效考评分95分以上或季度内绩效强制排布为“优秀”等级员工获得奖项。
5.2.3“xxxx”奖
（1）奖励标准：奖杯、奖金2000元。
（2）授奖范围：投资管理部、计划管理部、财务管理部、人力资源部
（3）授奖名额：各部门1名，无者空缺。
（4）授奖条件：当季度部门绩效95分以上的，且个人季度平均绩效95分以上或季度内绩效强制排布为“优秀”等级的员工获得奖项。
5.2.4“xxxx”奖
（1）奖励标准：奖杯、奖金2000元+【有效节约成本】的1%激励金。
（2）授奖范围：各部门员工
（3）授奖名额：据实计发，无者空缺。
（4）授奖条件：当季度在成本节约或成本优化方面做出突出贡献（单项超30万元或累计超50万元以上），提出建议措施、有具体案例及成本优化效益可直接测算的员工。
【有效节约成本】指已经在公司审批通过后或已经确定的最终版控制限额目标成本或责任成本之外，通过费用筹划、方案优化、措施调整、变更工艺工法、材料设备部品部件优化等方式，在满足设计规范、技术要求、验收条件等国家强制性控规要求，以及满足公司对成果要求标准的情况下所节约的费用。
5.2.5“xxxx”奖
（1）奖励标准：奖杯、奖金2000元。
（2）授奖范围：各部门员工
（3）授奖名额：据实计发，无者空缺。
（4）授奖条件：提出创新的业务建议措施或管理建议措施并被公司采纳，公司产生明显收益（包括但不限于公司经济收益、管理收益、标准化成果运用、风险控制收益及外部品牌收益等，有具体案例支持）的员工。
5.3年度优秀奖项
5.3.1优秀员工
（1）奖励标准：奖杯、荣誉证书、奖金5000元。
（2）授奖范围：各部门副职及以下层级正式员工。
（3）授奖名额：按员工总人数的10%-15%确定，无合适者可减少或空缺。
（4）授奖条件：年度工作中表现突出、业绩优秀、具有表率作用的员工。
5.3.2优秀管理者
（1）奖励标准：奖杯、荣誉证书、奖金8000元。
（2）授奖范围：总助、总监、副总监、部门负责人等中层管理员工。
（3）授奖名额：按中层管理员工总人数的
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