楼面分步施工方案.docxVIP

楼面分步施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX住宅楼

（2）项目地点：XX市XX区XX街道

（3）项目规模：占地面积约10000平方米，总建筑面积约30000平方米

（4）结构形式：框架结构

（5）使用功能：住宅

（6）建设标准：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）和《住宅设计规范》（GB50096-2011）执行

（7）设计概况：

-建筑设计：由XX建筑设计研究院设计，采用现代简约风格，建筑高度约18层，共432户

-结构设计：由XX结构设计研究院设计，采用钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度

-机电设计：由XX机电设计研究院设计，包括给排水、电气、暖通空调等系统

2.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《住宅设计规范》（GB50096-2011）、《建筑工程施工安全规范》（JGJ59-2011）等

（3）设计图纸：包括建筑、结构、机电等专业的施工图纸

（4）施工组织设计：根据项目特点和施工需求，制定详细的施工组织设计，包括施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全文明施工措施等

（5）工程合同：项目业主与施工单位签订的工程合同，明确双方的权利和义务

（6）施工现场实际情况：充分考虑施工现场的地理环境、交通状况、周边环境等因素，确保施工方案的合理性和可行性

（7）技术资料：收集和整理国内外先进技术、施工工艺、材料设备等相关资料，为施工方案的编制提供技术支持

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键，以下为XX住宅楼项目管理的组织结构、人员配置及职责分工：

（1）项目经理部

项目经理部是项目管理的核心，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。项目经理部设项目经理1名，副经理2名，下设以下部门：

-技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工组织设计的编制和实施等工作。

-质量安全部：负责施工现场的质量、安全、文明施工、环境保护等工作。

-计划合同部：负责施工进度计划、合同管理、成本控制等工作。

-人力资源部：负责施工队伍的配置、人员培训、劳务管理等工作。

-采购部：负责材料的采购、供应、验收等工作。

-物资设备部：负责施工设备的租赁、保养、维护等工作。

（2）项目部门职责分工

-技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工组织设计的编制和实施等工作。

-质量安全部：负责施工现场的质量、安全、文明施工、环境保护等工作。

-计划合同部：负责施工进度计划、合同管理、成本控制等工作。

-人力资源部：负责施工队伍的配置、人员培训、劳务管理等工作。

-采购部：负责材料的采购、供应、验收等工作。

-物资设备部：负责施工设备的租赁、保养、维护等工作。

2.施工队伍配置

施工队伍配置是保证施工质量和进度的关键。以下为XX住宅楼施工队伍的配置方案：

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，配置施工队伍10支，每支队伍人员配置如下：

-技术员1名

-工程师1名

-质量安全员1名

-木工5名

-水电工5名

-油漆工5名

-材料员1名

-班组长1名

（2）专业构成：施工队伍涵盖木工、水电工、油漆工、材料员、班组长等岗位，具备丰富的施工经验和技术水平。

（3）所需技能：施工队伍成员应具备以下技能：

-熟悉施工图纸，能够准确理解设计意图。

-熟练掌握施工工艺，能够确保施工质量。

-具备良好的团队协作精神和沟通能力。

-具备一定的现场管理能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度和施工内容，制定劳动力使用计划，包括人员数量、专业构成、工作时间等。具体如下：

-施工前期：人员数量为80人，包括木工、水电工、油漆工等。

-施工中期：人员数量为100人，包括木工、水电工、油漆工等。

-施工后期：人员数量为60人，包括木工、水电工、油漆工等。

（2）材料供应计划

根据施工进度和材料需求，制定材料供应计划，确保材料及时供应。具体如下：

-施工前期：材料需求包括钢筋、水泥、砂石、木材等，计划供应周期为2周。

-施工中期：材料需求包括钢筋、水泥、砂石、木材、油漆、电线电缆等，计划供应周期为1周。

-施工后期：材料需求包括油漆、电线电缆、装饰材料等，计划供应周期为3天。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度和施工内容，制定施工机械设备使用计划，确保设备正常运行。具体如下：

-施工前期：主要设备包括搅拌机、振捣器、钢筋切割机等，计划使用周期为2周。

-施工中期：主要设备包括搅拌机、振捣器、钢筋切割机、升降机