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运输公司安全生产年总结汇报材料

一、安全生产工作总体情况

本年度，我公司深入贯彻落实国家及地方关于安全生产的决策部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以防范化解重大安全风险、遏制生产安全事故为目标，全面推进安全生产工作。全年累计完成货物运输量[X]万吨，旅客运输量[X]万人次，车辆总行驶里程达[X]万公里，未发生重大及以上生产安全事故，一般事故发生率同比下降[XX]%，安全生产形势总体平稳向好，为公司高质量发展提供了坚实保障。

二、安全生产工作主要措施与成效

（一）强化责任落实，健全安全生产责任体系

1.明确责任分工：公司成立了以总经理为组长的安全生产领导小组，逐级签订《安全生产目标责任书》[X]份，将安全生产责任细化分解到各部门、各岗位，明确从管理层到一线驾驶员、押运员等人员的安全生产职责，形成“层层负责、人人有责”的责任体系。

2.完善考核机制：将安全生产纳入部门和个人年度绩效考核，实行“一票否决”制。全年开展安全生产考核[X]次，对考核优秀的[X]个部门和[X]名员工进行表彰奖励，对履职不到位的[X]名责任人进行约谈和处罚，有效提升了全员安全生产责任意识。

（二）加强制度建设，夯实安全生产管理基础

1.健全制度体系：结合行业特点和公司实际，修订完善《安全生产管理制度》《车辆安全管理制度》《驾驶员安全操作规程》等[X]项规章制度，新增《新能源运输车辆安全管理办法》等[X]项专项制度，确保安全生产管理有章可循。

2.规范操作流程：编制《驾驶员岗前培训手册》《车辆日常检查标准化流程》等操作指南，明确车辆维护、货物装卸、行车安全等各环节操作规范，推动安全生产工作标准化、规范化。

（三）深化教育培训，提升全员安全素质

1.开展多样化培训：全年组织开展安全生产专题培训[X]场次，覆盖员工[X]人次，培训内容涵盖安全生产法律法规、应急处置技能、典型事故案例分析等。针对新入职员工、转岗员工和特种作业人员，实施“一对一”岗前培训和考核，考核通过率达100%。

2.强化宣传教育：通过安全生产月、安全知识竞赛、安全文化墙等多种形式，广泛开展安全宣传活动。全年发放安全生产宣传资料[X]份，推送安全提示信息[X]条，营造了浓厚的安全生产氛围。

（四）狠抓隐患排查，筑牢安全生产防线

1.常态化排查整治：建立“日巡查、周检查、月排查”工作机制，全年开展安全生产检查[X]次，排查出安全隐患[X]项，整改完成率100%。重点对车辆技术状况、驾驶员资质、货物装载情况等进行检查，确保隐患及时消除。

2.专项治理行动：组织开展“道路运输安全专项整治”“危化品运输安全专项检查”等专项行动[X]次，查处违规行为[X]起，对存在安全隐患的[X]辆车辆进行停运整改，有效防范了安全事故发生。

（五）加强科技赋能，提升安全管理水平

1.推广智能监控系统：为全部营运车辆安装GPS定位系统和智能视频监控装置，实现车辆运行状态实时监控、驾驶员违规行为自动报警。全年通过智能监控系统发现并纠正驾驶员疲劳驾驶、接打电话等违规行为[X]次，有效降低了行车风险。

2.推进信息化管理：上线安全生产管理信息平台，整合车辆管理、驾驶员管理、隐患排查等功能模块，实现安全生产数据的实时采集、分析和预警，提高了安全管理的精准性和时效性。

（六）完善应急管理，提高应急处置能力

1.健全应急预案体系：修订完善《生产安全事故综合应急预案》《交通事故专项应急预案》等[X]项应急预案，组织专家对应急预案进行评审，确保预案的科学性和可操作性。

2.强化应急演练：全年组织开展消防演练、交通事故应急处置演练等实战演练[X]次，参演人员达[X]人次。通过演练，检验和提升了公司应急响应、现场处置和协同配合能力，确保在突发情况下能够快速、有效应对。

三、存在的问题与不足

（一）安全生产意识有待进一步提高

部分员工对安全生产工作的重要性认识不足，存在麻痹大意思想，在日常工作中仍有违反操作规程的现象，安全生产教育需持续加强。

（二）隐患排查治理存在薄弱环节

个别隐患排查人员专业水平不足，对一些隐蔽性较强的安全隐患识别能力有限；部分隐患整改存在拖延现象，闭环管理需进一步强化。

（三）应急管理能力需持续提升

应急物资储备不够充足，部分应急设备老化；部分员工对应急预案的熟悉程度不够，应急处置流程不够熟练，在演练中暴露出协同配合不够默契等问题。

（四）科技应用深度不足

智能监控系统和安全生产管理信息平台的功能尚未完全发挥，数据挖掘和分析能力有待提升，未能充分实现通过大数据预测安全风险。

四、下一步工作计划

（一）深化责任落实，强化安全意识

持续完善安全生产责任体系，加强对各级管理人员和员工的安全生产责任考核，进一步压实安全生产责任。加大安全生产宣传教育力度，创新培训方式，通过案例警示、情景模拟