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?赢得值(挣值）法

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1９67年初次确立的。到现在为止国际上先进的工程公司已普遍采取赢得值法进行工程项目标费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已竣工作预算费用、计划工作预算费用和已竣工作实际费用.

(一)赢得值法的三个基本参数

１．已竣工作预算费用

已竣工作预算费用,简称BＣWP（BudｇeｔedCｏstfｏrWoｒkPerfｏｒｍeｄ)，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作）,以批准认可的预算为原则所需要的资金,总额,因为业主正是依照这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人取得(挣得)的金额,故称赢得值或挣值.

已竣工作预算费用(BＣWP)=已完成工作量×预算单价

２．计划工作预算费用

计划工作预算费用，简称BCWS(BudgetedＣosｔfｏrWorｋScｈeｄu1ｅd)，即依照进度计划,在某一时刻应该完成的工作(或部分工作),以预算为原则所需要的资金总额,—般来说,除非协议有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用（BＣWS）＝计划工作量×预算单价

3．已竣工作实际费用

已竣工作实际费用,简称AＣWP(ＡctuaｌCｏstforｗorkPerfｏrmｅd），即到某一时刻为止,已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。

已竣工作实际费用(ACWP)＝已完成工作量×实际单价

(二）赢得值法的四个评价指标

在这三个基本参数的基础上,可以拟定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数.

1．费用偏差CV(ＣoｓｔVaｒiaｎce）

费用偏差(ＣV）=已竣工作预算费用(ＢＣWP)—已竣工作实际费用(ＡCWＰ）

当费用偏差(ＣV）为负值时，即表达项目运营超过预算费用；当费用偏差(CＶ）为正值时，表达项目运营节支,实际费用没有超过预算费用.

2．进度偏差SV(ＳcheｄuleVａｒiaｎce)

进度偏差(SV)＝已竣工作预算费用（BＣWP)一计划工作预算费用（ＢＣＷＳ)

当进度偏差(SV）为负值时，表达进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差（SＶ为正值时,表达进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(ＣPI)

费用绩效指数(CPI)=已竣工作预算费用（ＢCWP)／已竣工作实际费用（ＡCWＰ）

当费用绩效指数CPI1时,表达超支,即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数CPI＞１时,表达节支，即实际费用低于预算费用。

4．进度绩效指数(SＰＩ)

进度绩效指数（SPＩ）=已竣工作预算费用(BＣWP)／计划工作预算费用（BCWS)

当进度绩效指数ＳPI＜1时,表达进度延误,即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数SPＩ1时,表达进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,成果很直观,有利于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定方法,制订或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性．

（三)偏差分析的方法

偏差分析可采取不一样的方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。

１．横道图法

用横道图法进行费用偏差分析，是用不一样的横道标记已竣工作预算费用（BCWP)、计划工作预算费用(BＣWS)和已竣工作实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比例.

横道图法具备形象、直观、一目了然等优点,它可以准确体现出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,通常在项目标较高管理层应用.

2．表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一个方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中,而且直接在表格中进行比较。因为各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者可以综合地了解并解决这些数据.

用表格法进行偏差分析具备如下优点:

(１)灵活、合用性强。可依照实际需要设计表格,进行增减项。

(2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性方法,加强控制.

(３)表格解决可借助于计算机，从而节约大量数据解决所需的人力,并大大提高速度。

3．曲线法

在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线,即计划工作预算费用（BCWＳ）、已竣工作预算费用(ＢCWP)、已竣工作实际费用(ACＷP）曲线。

（四)偏差因素分析与纠偏方法

1.偏差因素分析

偏差分析的一个重要目标就是要找出引起偏差的因素,从而有可能采取有针对性的方法，降低或防止相同因素的再次发生。

通常来说，产生费用偏差的因素有如下几种

2.纠偏方法

(１)寻找新的、更加好更省的、效率更高的设计方案;

（2)购置部分产品，而不是采取完全由自已生产的产品;

(3)重新选择供应商，但会产生供应风险,选择需