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2025年中级财管之第一章财务管理体制和环境、第二章货币时间价值

第五节财务管理体制

知识点：企业财务管理体制的一般模式及优缺点★（客）

企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。

一般模式主要包括：集权型、分权型、集权与分权相结合型财务管理体制。

一般模式特征集权型企业对所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程优点缺点①可以充分展现一体化管理优势

②有利于在整个企业内部优化配置资源

③有利于实行内部调拨价格

④有利于内部采取避税措施

⑤有利于防范汇率风险①所属单位缺乏主动性、积极性、丧失活力

②容易失去适应市场的弹性，丧失市场机会分权型企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可优点缺点有利于所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，分散经营风险所属单位缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散、资金成本加大、费用失控、利润分配无序集权与分权相结合型企业对所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权特点吸收了集权型与分权型的优点，避免了两者的缺点知识点：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素★（客）

因素内容企业生命周期如：初创阶段，企业经营风险较高，偏重集权模式企业战略不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。如：实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制企业所处市场环境如：市场环境稳定，宜集中；市场环境复杂多变，宜分散企业规模如：企业规模小，财务管理工作量小，偏重集权模式；企业规模大，财务管理工作量大，业务复杂，宜分散企业管理层素质如：素质高、管理能力强，宜集中；管理能力弱，宜分散信息网络系统如：网络信息系统完备，宜集中；否则，宜分散知识点：企业财务管理体制的设计原则★（客）

（一）与现代企业制度的要求相适应

（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡

（三）明确财务综合管理和分层管理思想

（四）与企业组织体制相适应（U型、H型、M型）

企业组织体制集权与分权程度特点U型高度集权以职能化管理为核心，没有中间管理层，子公司的自主权较小M型（事业部制）比H型组织集权程度高事业部是总部设立的中间管理组织，不是独立法人，不能独立对外从事生产经营活动H型（控股公司体制）过度分权各子公司保持较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度【提示】随着企业管理实践的深入，现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理；同时，M型组织下的事业部也可以拥有一定的经营自主权，甚至可以在总部的授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项决策。知识点：集权与分权相结合型财务管理体制的实践（了解）

应集中的权力（1）制度制定权；（2）筹资权；（3）投资权；（4）用资、担保权；（5）固定资产购置权；（6）财务机构设置权；（7）收益分配权应分散的权力（1）经营自主权；（2）业务定价权；（3）人员管理权；（4）费用开支审批权

【提示】所属单位的财务主管人员的任免应报经企业总部批准或由企业总部统一委派。

【提示】可借助“敬（经）业人非（费）”记忆。意指敬业的人会取得非凡的成就。

第六节财务管理环境

知识点：财务管理的技术环境与法律环境（了解）

一、技术环境

指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。

二、法律环境

指企业与外部发生经济关系时应遵守的有关法律、法规和规章。

知识点：财务管理的经济环境★★★（客）

在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最重要的。经济环境的内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及通货膨胀水平。

一、经济体制（了解）

计划经济体制企业独立核算但无独立的理财权利，财务管理活动内容单一，方法简单市场经济体制企业有独立的经营权和理财权利，财务管理活动内容丰富，方法复杂多样

二、经济发展水平（了解）

财务管理水平的提高，有助于促进经济发展水平的提高；经济发展水平提高，有助于促进企业财务管理水平的提高。

三、宏观经济政策（了解）

不同的宏观经济政