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2025年计划物控面试题目及答案

本文借鉴了近年相关面试中的经典题创作而成，力求帮助考生深入理解面试题型，掌握答题技巧，提升应试能力。

一、计划物控基础概念题

面试题1：请简述物控的核心职责及其在供应链中的作用。

答案：

物控（MaterialControl），简称PMC（ProductionMaterialControl），是生产运营管理体系中的重要一环。其核心职责在于确保生产过程中所需物料（原材料、半成品、成品等）的及时、准确、经济地供应，以支持生产计划的顺利执行。具体职责包括：

1.物料需求计划（MRP）的制定与执行：根据生产计划，计算物料需求，制定采购计划或生产计划，确保物料按时到位。

2.库存管理：监控库存水平，防止物料积压或短缺，优化库存结构，降低库存成本。

3.供应商管理：与供应商协调，确保物料质量和交期，建立稳定的供应链关系。

4.生产过程中的物料跟踪：监控生产进度，及时调整物料供应，解决生产过程中的物料问题。

5.成本控制：通过优化物料采购、降低库存、减少浪费等方式，控制物料成本。

物控在供应链中的作用主要体现在：

-保障生产连续性：确保物料供应，防止生产中断。

-降低库存成本：通过科学管理，减少库存积压，降低资金占用。

-提升供应链效率：优化供应链各环节，提高整体运作效率。

-增强市场响应能力：快速响应市场变化，调整生产和供应计划。

面试题2：什么是安全库存？请说明设置安全库存的必要性及影响因素。

答案：

安全库存（SafetyStock）是指在正常需求之外，额外持有的库存，用于应对需求波动、供应延迟等不确定性因素。设置安全库存的必要性主要体现在：

1.应对需求波动：市场需求的不确定性可能导致需求高于预期，安全库存可以保证生产或销售的连续性。

2.应对供应延迟：供应商可能因各种原因延迟交货，安全库存可以缓冲供应延迟带来的影响。

3.提高客户满意度：确保产品供应，减少缺货情况，提高客户满意度。

4.降低缺货成本：避免因缺货导致的订单取消、生产中断等损失。

设置安全库存的影响因素包括：

1.需求波动性：需求波动越大，需要的安全库存越高。

2.供应提前期：供应提前期越长，需要的安全库存越高。

3.服务水平要求：要求的服务水平越高（如缺货率越低），需要的安全库存越高。

4.库存持有成本：库存持有成本越高，设置的安全库存越低。

5.供应商可靠性：供应商的可靠性越低，需要的安全库存越高。

二、计划物控实操题

面试题3：某公司生产A产品，需求预测如下：1月100件，2月120件，3月150件。供应商的采购提前期为2周，每次采购量固定为200件。假设1月初的库存为0件，请制定1-3月的物料需求计划。

答案：

根据需求预测和采购提前期，可以制定如下物料需求计划：

1.1月：

-需求：100件

-采购提前期：2周（假设1月有4周，则提前期覆盖1月后半周和2月前半周）

-采购时间：1月第2周初

-采购量：200件

2.2月：

-需求：120件

-采购提前期：2周（覆盖2月后半周和3月前半周）

-采购时间：2月第2周初

-采购量：200件

3.3月：

-需求：150件

-采购提前期：2周（覆盖3月后半周和4月前半周）

-采购时间：3月第2周初

-采购量：200件

具体计划如下表所示：

|月份|需求量（件）|采购时间（周初）|采购量（件）|库存（件）|

|------|--------------|------------------|--------------|------------|

|1月|100|2|200|0|

|2月|120|2|200|100|

|3月|150|2|200|80|

面试题4：某公司发现某物料的安全库存过高，导致库存成本增加。请提出降低安全库存的方法。

答案：

降低安全库存的方法主要包括以下几个方面：

1.降低需求波动性：

-加强市场预测，提高预测准确性。

-与客户协商，减少订单波动。

-提高产品多样化，分散需求风险。

2.缩短供应提前期：

-与供应商建立更紧密的合作关系，缩短采购提前期。

-提高内部生产效率，缩短生产提前期。

-采用快速响应的物流方式，减少运输时间。

3.提高服务水平要求：

-在保证核心业务需求的前提下，适当降低服务水平要求。

-对不同客户实行差异化的服务水平政策。

4.降低库存持有成本：

-通过优化仓储管理，降低库存持有成本。

-采用更经济的库存管理方法，如看板管理。

5.提高供应商可靠性：

-选择可靠性更高的供应商。

-对供应商进行定期评估和改进。

-建立备选供应商体系，减少对单一供应商的依赖。

6.采用更科学的库存管理方法：

-采用ABC分类法，对关键物料进行重点管理。

-采用动态安全库存模型，根据实际情况调整安全库存。

通过以上方法，可以有效降低安全库存，减少库存成本，提高供