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2025年注册会计师-公司战略与风险管理（官方）-第三章战略选择历年参考试题库答案解析(5套共100道单选合辑)

2025年注册会计师-公司战略与风险管理（官方）-第三章战略选择历年参考试题库答案解析(篇1)

【题干1】在制定战略选择时，企业应首先确定核心竞争能力，其对应战略类型属于（）。

【选项】A.集中化战略B.差异化战略C.成本领先战略D.聚焦战略

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略的核心是通过提供独特产品或服务建立竞争优势，需依托企业的核心竞争能力。集中化战略聚焦单一市场，成本领先战略追求规模经济，聚焦战略针对细分市场，均非以核心能力差异化为基础。

【题干2】企业实施战略选择时，资源配置应遵循（）原则以确保战略落地。

【选项】A.成本最小化B.风险分散化C.动态匹配D.短期收益优先

【参考答案】C

【详细解析】资源配置需动态匹配战略目标与资源需求，例如技术领先战略需持续投入研发资源，而成本领先战略需优化供应链。成本最小化可能导致资源不足，风险分散化偏离战略聚焦，短期收益优先牺牲长期发展。

【题干3】关于战略风险识别方法，下列表述错误的是（）。

【选项】A.德尔菲法适用于技术类风险预测B.SWOT分析可识别内部资源与外部环境匹配度

C.情景分析法需预设所有可能事件D.风险矩阵工具能量化评估发生概率与影响程度

【参考答案】C

【详细解析】情景分析法通过构建不同情境模型推演风险，无需预设所有事件。选项C表述错误，正确方法为基于关键变量推导可能场景。SWOT分析从优势、劣势、机会、威胁四维度评估内外部匹配度。

【题干4】企业采用蓝海战略时，需重点突破（）以创造价值曲线。

【选项】A.现有市场需求B.客户未被满足需求C.技术替代创新D.政策支持窗口期

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略核心在于发现并创造新需求，通过价值创新使客户支付价值而非成本。选项A属于红海战略范畴，选项C侧重技术突破而非价值重构，选项D依赖外部环境因素。

【题干5】战略调整的黄金周期通常与（）阶段的企业规模相匹配。

【选项】A.初创期B.成长期C.成熟期D.衰退期

【参考答案】B

【详细解析】成长期企业面临市场扩张与竞争加剧，需每1-3年调整战略方向与资源配置。初创期战略需验证商业模式，成熟期侧重优化现有体系，衰退期关注转型或退出。调整频率与战略执行阶段强度正相关。

【题干6】关于战略实施路径，下列哪项属于运营层面具体举措（）。

【选项】A.确定行业地位目标B.建立跨部门协作机制C.设计关键绩效指标D.制定五年期财务规划

【参考答案】B

【详细解析】运营层面举措需直接关联战略执行，如B选项的协作机制确保资源高效整合。A属于战略规划层，C属于监控评估层，D属于财务规划层。

【题干7】在战略选择决策树模型中，关键节点评估指标不包括（）。

【选项】A.市场增长率B.技术替代风险C.政策合规性D.客户忠诚度指数

【参考答案】C

【详细解析】决策树模型核心评估市场潜力（A）、技术可行性（B）、客户需求（D）。政策合规性（C）属于外部风险因素，通常通过风险矩阵单独评估。

【题干8】下列哪种战略组合可能引发资源过度分散（）。

【选项】A.纵向一体化+横向多元化B.成本领先+差异化C.相关多元化+不相关多元化D.聚焦区域+全球扩张

【参考答案】C

【详细解析】相关多元化（如同一产业多产品线）能复用核心能力，不相关多元化（如汽车制造+金融）需独立资源投入，导致资源分散。选项A的纵向一体化（控制供应链）与横向多元化（扩展产品线）属协同组合。

【题干9】战略控制中的平衡计分卡体系，财务维度应侧重（）指标设计。

【选项】A.客户满意度B.研发投入占比C.市场份额增长率D.投资回报率

【参考答案】D

【详细解析】平衡计分卡财务维度聚焦股东价值，核心指标包括ROI、ROE、现金流等。选项A属客户维度，B属内部流程，C属成长性指标。

【题干10】在战略选择评估中，波特五力模型未直接反映的是（）。

【选项】A.供应商议价能力B.替代品威胁C.政策法规约束D.客户转换成本

【参考答案】C

【详细解析】波特五力模型分析行业竞争结构，涵盖供应商、买方、替代品、新进入者、现有竞争者。选项C属于外部政策因素，通常通过PESTEL模型单独分析。

【题干11】战略决策中的机会窗口期判断，需重点关注（）指标变化。

【选项】A.研发周期缩短速度B.政策法规变动频率C.客户需求波动幅度D.竞争对手技术迭代速度

【参考答案】B

【详细解析】政策法规