企业物流外包评估与运作管理案例.pptxVIP

2025/7/22OutsourcingLSPM-JohnLiao1企業物流外包評估與運作管理案例

企業物流外包評估與運作管理外包管理(物流委外)前題:了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位註:3PL/4PL通稱為第三/四方專業物流(供應鏈管理顧問SCMC)公司,物流服務供應商(LSP),物流合約商等。12

3PL一般的服務範籌2025/7/22OutsourcingLSPM-JohnLiao3基本服務範籌:實體流(原物料,產品流)例如:運送及儲存服務(DS/WM)SuppliersManufacturersDCCustomer

DC/StoreXYZConsumers

3PL一般的服務範籌2025/7/22OutsourcingLSPM-JohnLiao4資訊管理(資訊流Informationflow)例如:IMS/WMS,BOM,DT,I/E(orsupportinEDIstructurenetworks)…01金流(Cashflow)例如:Billingcollection,AP/ARlinkagemanagement…02附加服務範籌:

3PL一般的服務範籌2025/7/22OutsourcingLSPM-JohnLiao5DCSuppliersProductManufacturersInformationCustomer

DC/StoreCashConsumersXYZ

3PL’s服務定位範圍2025/7/22OutsourcingLSPM-JohnLiao6TomanagepartialortotaloperationsfortheircustomersinTotalSupplyChain.提供客戶管理部份或整體的供應鏈作業服務.ModelingConsultant提供物流設計規劃及技術咨詢服務:TobalancetheCOSTandSERVICEthroughdistributionnetworkoptimizationModeling.提供最物美價廉的物流整合方案

4PL’s服物定位範圍2025/7/22OutsourcingLSPM-JohnLiao74PL是擁有國際物流技術、全球性或區域性物流策略,來整合運用協調相關3PLs的設施系統資產與專業分工作業資源,去提供物流服務須求者(LSD)更高效能的供應鏈營運管理的專業物流服務供應商(SCMSP)。

內容:企業物流外包評估與運作管理2025/7/22OutsourcingLSPM-JohnLiao8績效評估及改善追蹤運作管理執行準備品質確認需求設計委外之期望EDCBAF

A.物流委外之期望2025/7/22OutsourcingLSPM-JohnLiao9I.動機何在:01增強市場競爭力?02降低物流成本?03提高運作效率?04減少責任風險?05增強客戶服務?06強化物流技術?07順應朝流?08?????09

A.物流委外之期望2025/7/22OutsourcingLSPM-JohnLiao10II.選擇委外時企業的考量重點:確認物流並非企業營運的核心事業且不具核心競爭力時。為強化整合供應鏈管理。為提昇營運效率與資產彈性運用,提高物流軟硬體設施之利用率。不斷追求合理的成本改善。

A.物流委外之期望2025/7/22OutsourcingLSPM-JohnLiao11III.企業物流委外後之潛在利益:範圍:營運管理Management行政作業Administrative生產製造Manufacturing財務控管Finance業務行銷SalesMarketingBenefits委外潛在利益

A.物流委外之期望2025/7/22OutsourcingLSPM-JohnLiao12III.企業物流委外後之潛在利益:成效：營運管理:集中資源於核心事業改善營運效率。行政作業:減少人事行政支出,簡化組織集中整合管理。生產製造:縮短備貨時間,提高回轉率降低庫存。財物控管:減少固定成本的支出與庫存成本壓力,提高資金運用。業務行銷:提高商流運作層級(ex:導入ECR,CPFR…)增強市場競爭力,強化企業形象。

A.物流委外之期望2025/7/22OutsourcingLSPM-JohnLiao13IV.最終目的是希望物流委外能協助達到:驾驶证考试科目一模拟考试c1金手指驾驶员考试2016科目一企業業務營運之決策目標(BusinessStrategicGoal)

B.物流委外之需求設計2025/7/22Outsourc