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全市项目考核方案

概述

为了促进全市各级政府及企事业单位在实施项目时更加高效、透明，提高项目实施的质量与效益，特制定全市项目考核方案。

考核指标

进度完成情况

项目完成进度是项目是否能够按时交付的重要指标之一。考核内容包括项目计划的编制、各阶段的进展情况、项目计划执行情况和项目完成情况等。

预算管理情况

预算管理情况是项目财务管理的重要考核指标之一。考核内容包括项目预算的编制、预算执行情况、预算监督、预算结算等。

质量管理情况

质量管理情况是项目质量管理的重要考核指标之一。考核内容包括项目设计、施工、验收等过程中的质量管理情况，包括设计评审、合规评估、质量安全等问题。

安全环保情况

安全环保情况是项目实施的重要考核指标之一。考核内容包括项目环保评估、安全保障措施的执行情况、施工过程中的环保和安全问题等。

经济效益

经济效益是项目实施的重要考核指标之一。考核内容包括项目投资效益、资产产出效益、社会效益等。

考核程序

项目考核分三个阶段进行。

阶段一

阶段一是项目初步考核阶段，重点考核项目的计划编制、任务分解、组织实施等情况，以及预算和财务管理，确定项目的指标体系和考核评分标准。

阶段二

阶段二为项目实施中期考核阶段，重点考核项目的进展情况、质量安全、成本控制等情况。此阶段采用日常监管、定期检查或不定期抽查的方式进行考核。

阶段三

阶段三为项目结项考核阶段，主要对项目的结果进行考核评估，采取深入调查、终验、现场检查等方式进行考核，最终对项目进行定性评估，确定项目考核结果。

考核结果

按照考核指标体系和评分标准，对项目考核得分进行汇总，对考核结果进行初审和公示，形成考核报告。考核报告对政府部门、企事业单位进行考核排名，对排名前三的单位进行通报表扬。

结语

全市项目考核方案的实施，对推进全市各级政府及企事业单位项目实施质量的提升，推动经济发展具有重要意义。同时，各级政府及企事业单位应认真对待项目考核，积极开展工作，确保项目实施的质量和效益。