汽车维修厂管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强本厂管理，提高维修质量，确保安全生产，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有员工，包括管理人员、技术人员、维修人员、后勤人员等。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合本厂实际情况，确保制度的有效执行。

第二章组织机构与职责

第四条本厂设立维修管理部，负责全厂维修工作的规划、组织、协调和监督。

第五条维修管理部的主要职责：

1.制定维修管理制度，并组织实施；

2.负责维修设备、工具、材料的管理和调配；

3.组织维修人员的技术培训和质量考核；

4.监督维修质量，确保维修服务质量；

5.处理维修过程中的突发事件；

6.收集和分析维修数据，为厂部决策提供依据。

第六条各部门职责：

1.技术部：负责维修技术指导，确保维修质量；

2.质量部：负责维修质量的监督和检查；

3.人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和奖惩；

4.财务部：负责维修成本核算和财务管理；

5.物流部：负责维修设备、工具、材料的采购、保管和发放；

6.安全生产部：负责安全生产的监督和管理。

第三章员工管理

第七条员工招聘：

1.严格按照国家相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才；

2.招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等；

3.新员工入职前，应进行岗前培训，确保其了解和掌握岗位要求。

第八条员工培训：

1.定期组织员工进行技术培训，提高员工技术水平；

2.鼓励员工参加各类专业技术资格考试，提升自身能力；

3.建立培训档案，记录员工培训情况。

第九条员工考核：

1.建立考核制度，定期对员工进行考核；

2.考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等；

3.根据考核结果，对员工进行奖惩。

第十条员工奖惩：

1.对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励；

2.对违反规定的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。

第四章维修质量管理

第十一条维修质量标准：

1.严格按照国家相关法律法规和行业标准，确保维修质量；

2.维修过程要符合操作规程，确保维修质量；

3.维修后进行试车，确保车辆性能符合要求。

第十二条维修过程管理：

1.接车：认真核对车辆信息，填写接车单；

2.故障诊断：根据车辆信息，进行故障诊断；

3.维修：严格按照维修工艺，进行维修操作；

4.验收：维修完成后，进行验收，确保维修质量；

5.发车：验收合格后，办理发车手续。

第十三条质量监督：

1.建立质量监督制度，确保维修质量；

2.质量监督部门定期对维修工作进行抽查，发现问题及时整改；

3.对维修质量投诉，进行调查处理，确保消费者权益。

第五章设备、工具、材料管理

第十四条设备管理：

1.设备采购：严格按照国家相关法律法规和行业标准，选择优质设备；

2.设备验收：设备到货后，进行验收，确保设备质量；

3.设备维护：定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行；

4.设备报废：设备达到报废标准后，按规定程序进行报废。

第十五条工具管理：

1.工具采购：根据维修需求，采购必要的工具；

2.工具验收：工具到货后，进行验收，确保工具质量；

3.工具保管：建立工具台账，做好工具的保管工作；

4.工具领用：员工需领用工具时，按规定程序办理。

第十六条材料管理：

1.材料采购：根据维修需求，采购必要的材料；

2.材料验收：材料到货后，进行验收，确保材料质量；

3.材料保管：建立材料台账，做好材料的保管工作；

4.材料领用：员工需领用材料时，按规定程序办理。

第六章安全生产管理

第十七条安全生产责任制：

1.建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；

2.定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；

3.定期进行安全生产检查，消除安全隐患。

第十八条安全生产措施：

1.加强设备维护，确保设备安全运行；

2.加强消防安全管理，确保消防安全；

3.加强交通安全管理，确保交通安全；

4.加强电气安全管理，确保电气安全。

第七章财务管理

第十九条财务管理原则：

1.严格执行国家财务管理制度，确保财务安全；

2.依法纳税，合理避税；

3.严格控制成本，提高经济效益。

第二十条财务管理内容：

1.成本核算：对维修成本进行核算，分析成本构成，找出降低成本的途径；

2.收入管理：对维修收入进行管理，确保收入的真实性和合法性；

3.资金管理：加强资金管理，确保资金安全；

4.财务报告：定期编制财务报告，向厂部领导汇报财务状况。

第八章附则

第二十一条本制度由维修管理部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由厂部另行规定。

第2