网站运营理论创业型应如何发展.pdfVIP

设计到内容等各方面内容，只不过，创业型运营对内容策划及发布，推广方法的实

施及效果以及流量统计分析有着更高的要求，下面我们就一起来探讨一下，创业型在运营中

应该注意的主要问题。

1、紧记定位，制订长期与短期经营目标。

定位是发展之本，经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在让整个公司失去

方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在互联网经营中，迷失和偏离定位的现

象有很多，因此，请运营商紧记定位。

长期目标是未来发展的愿景目标，它指导了至少在一年至二年的发展目标，整个团队均

以此作为方针。短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因

此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销

售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力

人力浪费，士气受损等影响！

2、务实整合企业资源。

创业型普遍问题是，无论是\人才\关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重

要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块

阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员

源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让运营顾问给出一个详细的资

源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、推广投资浪费、时间浪费（经营最

忌会时间浪费）。

3、建立有序畅通的企业运营机制。

创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息

传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。

A、创业型网络公司基础部门结构：推广部、技术部、业务部；

B、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；门与销售部门之间的沟通流程；

C、创业型网络公司需要聘用的人才：运营总监、技术、销售经理、推广组长；

D、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、人

员之间的信息交流、推广知识总结、技术人员交流；

E、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、定位和运营思路培训、产品/服务知识培

训、销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。

4、抓牢经理级以上的人才。

创业型的正常经营，需要这些人才发挥重要作用，他们在平台建议、品牌推广实施、

销售等事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘人才，如何磨合