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提案单位：上海某某著名企业
二零零六年六月;;;中捷集团管控体系方案设计框架;;;;投资管控体系的制度构成;战略规划核心流程——导读;;对外投资管理办法——导读;投资的内涵;投资决策权限;项目立项管理制度——导读;项目类型：技术改造、技术开发、基本建设或其他项目
项目范围：集团立项、子公司立项
项目金额标准：50万元；20万元;;信息管控体系的制度构成;信息简报管理制度——导读;总裁办;重大管控会议管理制度——导读;管控的相关重要会议
包括财务专题会：财务状况
经营分析会：生产和销售状况
部门工作总结会：当月工作计划完成
子公司高管人员述职会：业绩、财务与管理状况
子公司业绩与预算偏差分析会：销售与预算
子公司中高层述职会：本季工作述职;企业文化管理制度——导读;制度层;档案管理制度——导读;分级管理
归档范围：各类公文、会议资料、制度、报告、声像资料等
档案借阅：密级划分，借阅审批;;品牌管控体系的制度构成;品牌及重大事务管理办法——导读;总裁办;ThankYou!
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