- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试题精讲
【例题17·单选题】下列各项中,不能增加企业能力的是)。(2010年)
(A.产品差异化
B.生产专利权
C.创产技术
D.聘用生产外包商
【答案】D
【解析】能力,就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得
更好的能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势,如聘用生产外包商。
能力的评价
•企业的自我评价
•行业比较
•基准分析
•成本驱动力和作业成本法。与传统的成本方法相比作业成本法能提供更有用的信
息
•收集竞争对手的信息
试题精讲
【例题18·单选题】下列各项中,可以评价企业能力的方法是)。
(A.功能分析
B.基准分析
C.资源分析
D.过程系统分析
【答案】B
【解析】能力的评价方法:企业的自我评价、产业比较、基准分析、成本驱动
力和作业成本法、收集竞争对手的信息。选项B正确。
基准分析
基准
竞争性基准
过程或活动基准
一般基准
过程或活动基准V.S.一般基准
比较项过程或活动基准一般基准
行业不在同一行业同一行业
竞争性没有竞争关系不是直接的竞争对手
生产经营流程相同或相似相同或相似
产品或服务的主要功能不同相同或相似
顾客基准
试题精讲
【例题19•单选题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、
安装和服务公司。2003年公司在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个
愿景:自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司
——公认的。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似
)。(2012年)
业务的公司。从基准分析方法判断,的观点是基于(
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
【答案】B
【解析】过程或活动基准是以具有类似
文档评论(0)