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医疗质量控制方案9篇

医疗质量控制方案1

1.目的

为了对采购实施的活动进行规范，制定本程序。

2.范围

适用于对公司研发物料、生产物料，仪器设备、设施、服务采购过程的控制

3.职责

3.1由公司负责采购的部门/岗位编制、修订和宣贯本文件。

3.2公司质量管理体系内与采购有关的部门/岗位，据此文件执行。

4.内容购产品的控制要求

4.1.1根据物料影响产品的重要程度，所有的采购生产物资分类如下：

A类物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品的使用或安全性能的物资。

B类物资：构成最终产品非关键性物资，一般不会影响最终产品的质量或略有影响但通过采取措施可纠正的物资。

C类物资：其它用于产品的辅助物资。

D类物资：生产设备和检验设备、监视测量装置等。

E类物资：提供服务类物资（灭菌服务、运输服务、检验机构、计量检定机构、校准机构）。

4.1.2技术部负责编制批准定型产品的采购清单（规格书）。

4.2采购流程

4.2.1需求部门根据本部门需采购的物品，填写《采购申请单》。

4.2.2负责采购的部门根据需求部门填写的《采购申请单》，结合库存要求、实际库存情况及采购、加工周期等，编制《采购计划》审核批准后实施。

4.3采购供应商选择

4.3.1按《供应商管理控制程序》执行，确定《合格供应商名录》，负责采购部门/岗位应在合格供方内实施采购，填写《采购申请单》。

4.3.2对临时性或一次性采购的A类、B类物资，未列入合格供方名单的供方，经批准后方可向其采购；

4.3.3当因某些原因无法采购到所需物资，需要用其它物资来替代时，采购部说明原因，交技术部门，由技术部门组织相关部门进行评审，必要时对物资进行测试或试用，批准后方可替代。

4.4采购物资的检验

4.4.1采购物资到货后，填写《送检单》，按《产品监视与测量控制程序》执行。

4.4.2检验合格后的物资，填写相关记录办理入库手续。

4.4.3D类物资依据类型按《生产设备和工装夹具控制程序》、《检验仪器设备和工装夹具控制程序》和《监视与测量装置控制程序》验收。

4.4.4E类物资，依据《供应商管理控制程序》验收。

4.5不合格品处理

4.5.1当A、B类来料发生不合格时，由质量控制部门按《不合格品控制程序》执行。

4.5.2当C、D类来料发生不合格时，由采购部门实施退换货处理。

4.6采购记录的管理按《记录控制程序》执行。

5.上级文件

5.1《质量手册》

6.相关文件

6.1《供应商管理控制程序》

6.2《产品监视和测量控制程序》

6.3《生产设备和工装夹具控制程序》

6.4《检验仪器设备和工装夹具控制程序》

6.5《监视与测量装置控制程序》

6.6《记录控制程序》

7.本文件产生的文件/表单

7.1《采购申请单》

7.2《采购计划》

8.流程图医疗质量控制方案2

1.在院医务科、质控小组的领导下，开展各项业务工作。

2.根据院质量控制方案，制定我院外科系统质量控制考评细则。

3.根据外科系统考评细则，对各项控制指标进行复核、考核。

4.向院质控小组按月、季、年报各项控制指标。

5.对达不到的质控指标及时找出原因，拟定修改意见，并及时报院质控小组。

6.按月、季、年对病房所有人员根据外科质控指标进行综合评分。

7.根据质控指标的执行情况的综合评分，作为每位职工奖金发放的.依据，并确定奖金。

8.根据院质控小组每月、季、年的合理化改进意见，及时修改科室质控考评细则。医疗质量控制方案3

为进一步提高我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全，确立“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高患者满意度为宗旨，特制定本方案。建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。医院医疗质控体系由医院、科室、医务人员共同组成，通过自查、科主任组长日常监督把关、每周随机抽查、病历集中评审等途径，以环节质量为重点，对全院各科室医疗全过程进行质量控制。

一、建立健全医疗质量管理责任体系

1、医院医疗质控体系由医院医疗质量管理委员会领导的院控、科控、自控三级质控网络组成(见附件1）。医院医疗质量与安全管理委员会由院领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，院长是医疗质量与安全管理第一责任人。其职责如下：

（1）负责全院医疗工作质量的全面监测、控制和管理。

（2）负责做好医疗工作质控指标评估。

（3）负责系