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认知仓储及仓储管理课件
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目录
壹
仓储管理概述
贰
仓储系统组成
叁
仓储作业操作
肆
仓储成本控制
伍
仓储安全管理
陆
仓储技术与创新
仓储管理概述
第一章
仓储管理定义
仓储管理的含义
仓储管理是指对仓库内物资的接收、存储、保管、分拣、配送等全过程的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
01
02
仓储管理的目标
仓储管理的主要目标是确保物资的安全、完整，提高仓储空间和设备的使用效率，降低物流成本，提升客户满意度。
仓储管理的重要性
高效的仓储管理能优化库存流转，减少积压，确保供应链的顺畅运作。
确保供应链效率
准确及时的库存管理和配送服务能够提高客户满意度，增强市场竞争力。
提升客户满意度
通过精细化管理，减少仓储空间浪费，降低物流成本，提高整体经济效益。
降低运营成本
仓储管理的目标
通过优化库存水平和补货策略，确保库存周转率提升，减少资金占用和仓储成本。
提高库存周转率
通过合理规划仓储布局和提高作业效率，减少物流过程中的时间延误和成本开支。
降低物流成本
实施精确的库存管理方法，如条形码或RFID技术，以确保库存数据的准确性和及时更新。
确保库存准确性
通过快速响应客户需求和提高订单履行的准确性，提升客户服务水平和满意度。
增强客户满意度
01
02
03
04
仓储系统组成
第二章
仓储设施与设备
货架系统是仓储中用于存放货物的重要设施，它包括托盘货架、驶入式货架等多种类型。
01
货架系统
搬运设备如叉车、输送带等，用于在仓库内高效地移动和搬运货物，提高作业效率。
02
搬运设备
自动化仓库系统利用计算机控制，实现货物的自动存取，减少人力需求，提升仓储管理的智能化水平。
03
自动化仓库系统
仓储作业流程
入库作业包括货物的接收、检验、分类、存储等步骤，确保货物安全高效地进入仓库。
入库作业
01
存储管理涉及货物的摆放、库存控制和盘点，以优化空间利用和减少损耗。
存储管理
02
拣选作业是根据订单需求从仓库中挑选商品，配送则是将商品安全、准时地送达客户手中。
拣选与配送
03
仓储信息系统
通过条码扫描、RFID等技术实时更新库存数据，确保信息的准确性和及时性。
数据采集与管理
01
02
利用信息系统分析货物流动，优化货架布局和拣选路径，提高仓储效率。
仓库布局优化
03
系统通过历史数据分析，实现库存水平的动态调整和需求预测，减少积压和缺货风险。
库存控制与预测
仓储作业操作
第三章
入库作业流程
货物到达仓库后，工作人员会进行数量核对和质量检查，确保货物符合入库标准。
货物接收
根据货物的类型、大小、重量等因素，将货物进行分类，便于后续的存储和管理。
货物分类
将分类好的货物放置到指定的货架上，确保货物的安全和便于未来的拣选作业。
货物上架
存储作业管理
入库作业管理涉及货物接收、检验、分类和存储位置的分配，确保货物安全高效地进入仓库。
入库作业管理
出库作业管理包括订单处理、拣选、打包和发货，确保货物准确无误地送达客户手中。
出库作业管理
定期进行库存盘点，通过物理清点或系统核对，确保库存数据的准确性，及时发现差异并处理。
库存盘点流程
出库作业流程
05
物流配送
将打包好的商品交给物流公司，确保商品能够按时准确地送达客户手中。
04
出库登记
完成商品复核打包后，更新库存信息，记录出库时间、数量和目的地等详细信息。
03
复核打包
对拣选的商品进行数量和质量复核，确保无误后进行包装，准备发运。
02
拣货作业
仓库工作人员根据拣货单，从货架上挑选出客户订购的商品，准备出库。
01
订单处理
根据客户订单，系统生成拣货单，指导仓库人员准确快速地找到相应商品。
仓储成本控制
第四章
成本构成分析
在仓储管理中，人工成本包括员工工资、培训费用以及与人力资源相关的其他支出。
人工成本
仓储设备如叉车、货架等会随时间逐渐磨损，其折旧成本是仓储成本的重要组成部分。
设备折旧
照明、冷藏、运输等能源消耗在仓储运营中占据一定比例，有效控制能源成本可降低总成本。
能源消耗
库存持有成本涉及资金占用、保险、仓储空间租赁等，合理管理库存可减少这部分开支。
库存持有成本
成本控制策略
实施节能措施
优化库存管理
01
03
通过使用节能照明和设备，以及合理规划能源使用，降低能源消耗，减少运营成本。
通过实施先进的库存管理系统，减少过剩库存，降低仓储空间和资金占用成本。
02
采用自动化设备和优化作业流程，减少人工错误和时间浪费，提升仓储作业效率。
提高作业效率
成本效益评估
分析仓储作业效率
通过评估拣选、包装、装卸等作业的时间和成本，优化流程以提高效率和降低成本。
实施技术投资回报分析
评估自动化、信息化等技术投资的长期回报，确保技术升级能带来成本节约。
评估库存持有成本
计算物流配送
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