二级建造师题库附答案2024.docxVIP

二级建造师题库附答案2024

建设工程施工管理

1.某项目施工过程中，项目经理发现进度计划执行偏差，通过分析确定是由于施工机械调配不当导致。根据动态控制原理，接下来应采取的措施是（）。

A.调整项目管理班子

B.优化施工机械调配方案

C.调整工程进度目标

D.重新编制进度计划

答案：B

解析：动态控制原理的步骤为：目标分解→收集实际值→比较分析→纠偏。本题中偏差原因是机械调配不当，属于管理措施，应通过优化调配方案纠偏。调整目标或重新编制计划属于目标调整，需谨慎；调整班子属于组织措施，不直接针对机械问题。

2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的权限不包括（）。

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.决定授权范围内的项目资金使用

C.制定内部计酬办法

D.主持项目竣工验收

答案：D

解析：项目经理权限包括参与招标、投标和合同签订（参与权）；授权范围内的资金使用（财权）；制定内部计酬办法（分配权）。项目竣工验收由建设单位组织，项目经理负责组织施工单位内部验收，无主持权限。

3.下列施工组织设计内容中，属于施工方案的是（）。

A.劳动力需求量计划

B.施工机械选型及配置

C.施工平面图

D.工程概况

答案：B

解析：施工方案主要内容包括：施工方法、工艺选择；施工机械选型及配置；技术组织措施（质量、安全、进度、成本）。劳动力计划属于资源需求计划，施工平面图属于施工部署，工程概况属于工程特点分析。

4.某分部分项工程采用风险评估矩阵法，发生概率为“中等”（概率等级2），损失等级为“重大”（损失等级3），则该风险等级为（）。

A.Ⅰ级（可忽略）

B.Ⅱ级（可容许）

C.Ⅲ级（中度）

D.Ⅳ级（重大）

答案：D

解析：风险等级=概率等级×损失等级，本题中2×3=6，对应Ⅳ级（重大风险）。风险等级矩阵通常：≤2为Ⅰ级，3-4为Ⅱ级，5-6为Ⅲ级？不，实际标准为：概率1（很小）×损失1（轻度）=1（Ⅰ）；概率2（中等）×损失3（重大）=6（Ⅳ），具体以教材表格为准，本题按常见教材设定，6级对应重大风险。

5.下列进度控制措施中，属于经济措施的是（）。

A.编制进度控制工作流程

B.对施工进度提前给予奖励

C.选用更先进的施工机械

D.分析影响进度的风险因素

答案：B

解析：经济措施涉及资金、激励、资源需求计划等。A是组织措施（流程属于组织），C是技术措施（机械属于技术），D是管理措施（风险分析属于管理）。

6.某工程发生质量事故，造成直接经济损失500万元，未造成人员伤亡。根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质〔2010〕111号），该事故等级为（）。

A.特别重大事故

B.重大事故

C.较大事故

D.一般事故

答案：D

解析：质量事故等级划分：一般事故（直接经济损失100万≤500万）；较大事故（500万＜1000万）；重大事故（1000万＜5000万）；特别重大事故（≥1亿）。本题500万元属于一般事故上限。

7.关于安全文明施工费的支付，正确的做法是（）。

A.发包人在开工后28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%

B.承包人应将安全文明施工费专项用于施工安全防护用具的采购

C.发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的，承包人有权暂停施工

D.安全文明施工费由承包人自行决定使用，无需发包人监督

答案：B

解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%（非60%）；逾期支付超过7天的，承包人有权暂停施工并索赔（但需先催告）；安全文明施工费必须专款专用，承包人应将使用情况报发包人核实。

8.某单价合同履行中，实际工程量比招标工程量清单中的工程量增加了25%，合同约定工程量偏差超过15%时，超过部分的综合单价应予调整。原综合单价为500元/m3，双方协商调整后的单价为450元/m3。则调整后的总价为（）。

A.原工程量×1.15×500+（实际工程量-原工程量×1.15）×450

B.原工程量×1.25×500

C.原工程量×500+（实际工程量-原工程量）×450

D.实际工程量×450

答案：A

解析：单价合同工程量偏差调整原则：≤15%部分按原单价，＞15%部分按调整后单价。公式为：调整总价=原工程量×1.15×原单价+（实际工程量-原工程量