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Behaviouraltheoryofthefirm
Incontrasttoneoclassicaltheory,thebehaviouraltheoryofthefirm
postulatesthefirmasagroupofparticipantseachwiththeirown
objectives.
Difference1
Contributions:labourhours,ideasforimprovements,intelligence
Inducements:monetarypayments+non-monetarybenefitssuchasself-
achievementandjobsatisfaction.
Participantswillremainwithinthecoalitionifinducement≥contribution
Participants:(=stakeholders)includeshareholders,employees,rs
andcustomers
Neoclassicaltheory:managersshouldserveonlytheinterestsofthe
shareholders
Behaviouraltheory:afirmcansurviveonlyitsmanagerstakecareofthe
interestsofallstakeholders
Threestepsofdescribingactualdecisionprocessesinfirm:
1definingthegoalsoftheorgs
2describehowtheorgformpectationsonwhichthedecision
processesarebased
3descriheprocessoforganizationalchoice
1Organizationalgoals
Difference2
Neoclassicaltheory:assumethefirmhasasinglegoal,usuallyprofit
ization
Behaviouraltheory:eachparticipanthasowngoalswhichusuallynot
coincide.Ingeneral,aconflictofgoalsfromdifferentparticipantsis
expected.Bargainingisthenneeded,andthequasi-resolutionis
operationalsubgoals
bargaining
•behaviouraltheoryconceivedthatgoalsoffir
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