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第1篇
一、前言
供应科作为公司的重要组成部分，承担着为公司提供所需物资的重要任务。在过去的一年里，供应科在财务方面取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。以下是供应科财务工作的总结。
二、主要工作及成果
1.严格执行财务预算
供应科在年初制定了详细的财务预算，包括采购成本、库存管理、运输费用等方面。在执行过程中，我们严格按照预算进行采购，确保各项费用控制在合理范围内。
2.优化采购流程
为降低采购成本，供应科积极与供应商沟通，通过询价、比价、谈判等手段，争取到更有利的采购价格。同时，我们还引入了电子商务平台，实现了采购流程的线上化、透明化，提高了采购效率。
3.加强库存管理
供应科高度重
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