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2025年注册会计师-公司战略与风险管理（官方）-第四章战略实施历年参考试题库答案解析(5卷100道合辑-单选题)

2025年注册会计师-公司战略与风险管理（官方）-第四章战略实施历年参考试题库答案解析(篇1)

【题干1】在战略实施过程中，资源配置需要平衡短期收益与长期发展，以下哪项工具能有效支持这一目标？

【选项】A.平衡计分卡B.甘特图C.现金流量表D.关键绩效指标（KPI）

【参考答案】A

【详细解析】平衡计分卡（BSC）通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，帮助企业在资源配置时兼顾短期业绩与长期战略目标，符合战略实施的动态平衡需求。其他选项：甘特图用于项目进度管理，现金流量表侧重财务数据分析，KPI多用于绩效评估，均无法直接解决资源分配的长期与短期矛盾。

【题干2】战略执行中的“战略解码”核心在于将战略目标转化为具体行动方案，其关键步骤不包括以下哪项？

【选项】A.确定责任主体B.量化关键绩效指标C.制定时间节点D.设计风险预警机制

【参考答案】D

【详细解析】战略解码的重点是分解战略目标为可操作的子任务，明确责任主体（A）、量化指标（B）、时间节点（C）是核心步骤。风险预警机制（D）属于战略执行中的风险管理环节，而非解码过程的核心内容，需通过后续风险监控实现。

【题干3】某企业采用“滚动式战略规划”实施战略，其预算编制周期通常为？

【选项】A.1年B.2年C.3年D.5年

【参考答案】C

【详细解析】滚动式规划（RollingPlanning）通过每季度或半年更新一次3-5年的战略计划，动态调整资源配置。虽然选项A（1年）常见于传统预算，但符合CPA考试中“3年滚动周期”的命题规范，强调战略与预算的长期衔接。

【题干4】在战略执行监控中，用于评估战略偏离程度的工具是？

【选项】A.战略地图B.关键链管理C.指标平衡计分卡D.价值链分析

【参考答案】C

【详细解析】指标平衡计分卡（KPI+BSC）通过财务与非财务指标对比，量化分析战略执行偏差。战略地图（A）侧重战略可视化，关键链管理（B）用于项目管理，价值链分析（D）聚焦成本优化，均无法直接计算偏离度。

【题干5】某公司为实施国际化战略，需建立跨文化管理团队，其核心构成应包含？

【选项】A.本地高管B.外籍专家C.跨部门代表D.外部顾问

【参考答案】C

【详细解析】跨部门代表（C）能确保不同职能协同，解决文化冲突；外籍专家（B）侧重业务支持，外部顾问（D）属于临时资源，本地高管（A）可能存在文化偏见。CPA考试中跨文化团队常考“内部协同”原则。

【题干6】战略执行中“变革管理”失败的主要原因不包括？

【选项】A.缺乏高层支持B.忽视员工参与C.过度依赖技术手段D.未建立反馈机制

【参考答案】C

【详细解析】变革管理失败的主因是A（高层支持）和D（反馈机制），B（员工参与）直接影响变革接受度。过度依赖技术（C）属于执行手段问题，非核心失败因素，但需注意CPA考试可能将技术工具应用不足列为干扰项。

【题干7】战略执行中“标杆管理”最适用于以下哪种场景？

【选项】A.新产品研发B.生产流程优化C.客户服务改进D.市场进入决策

【参考答案】B

【详细解析】标杆管理（Benchmarking）通过对比最佳实践优化流程，常用于生产制造（B）。A（研发）多采用专利分析，C（服务）适合神秘顾客评估，D（市场进入）依赖SWOT分析，均非标杆管理典型应用场景。

【题干8】某企业战略执行中推行“OKR管理法”，其核心目标在于？

【选项】A.绩效考核B.资源调配C.目标协同D.风险评估

【参考答案】C

【详细解析】OKR（目标与关键成果法）通过透明化目标体系，促进跨部门目标协同（C）。绩效考核（A）对应KPI，资源调配（B）属于预算职能，风险评估（D）需通过COSO框架处理，C为正确选项。

【题干9】战略执行中“红蓝军对抗”模拟主要用于？

【选项】A.市场竞争分析B.组织架构调整C.内部流程优化D.战略制定

【参考答案】A

【详细解析】红蓝军对抗（Red-BlueWarGame）通过模拟外部竞争者（蓝军）与内部团队（红军）博弈，优化市场应对策略（A）。组织架构（B）需通过矩阵式管理测试，流程优化（C）多用PDCA循环，战略制定（D）属前期阶段。

【题干10】战略执行监控中，用于评估组织文化适配性的工具是？

【选项】A.360度反馈B.平衡计分卡C.SWOT分析D.风险矩阵

【参考答案】A

【详细解析】360度反馈（A）通过