克拉玛依职业技术学院《工程管理软件与BM技术应用》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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克拉玛依职业技术学院《工程管理软件与BM技术应用》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某工程项目在施工过程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪种应对方式是符合合同约定和法律规定的？（）

A.由施工单位承担全部损失，继续施工

B.由业主承担全部损失，施工单位暂停施工

C.双方按照合同约定的风险分担原则共同承担损失，合理调整施工计划

D.向政府申请救助，由政府承担全部损失

2、在工程建设项目的可行性研究阶段，以下关于技术可行性和经济可行性分析的说法，错误的是（）

A.技术可行性分析要评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目的要求和预期效果

B.经济可行性分析需要考虑项目的投资成本、收益预测、财务指标（如净现值、内部收益率等），以确定项目的经济合理性

C.技术可行性和经济可行性是相互独立的，只需要分别进行分析，不需要考虑它们之间的相互影响

D.在进行经济可行性分析时，要充分考虑项目的风险和不确定性，采用敏感性分析和蒙特卡罗模拟等方法进行风险评估

3、一个工程团队在项目执行过程中遇到了技术难题，以下哪种解决方式是最为有效的？（）

A.依靠团队内部的经验和知识自行解决

B.向其他类似项目的团队请教

C.邀请外部专家进行技术指导

D.以上三种方式结合使用

4、在工程管理中，人力资源管理是重要的组成部分。对于一个跨区域的工程项目，以下哪种方式最有助于提高团队的协作效率？（）

A.定期组织面对面的团队会议，加强沟通和交流

B.建立完善的电子沟通平台，如视频会议系统、项目管理软件等，方便团队成员随时沟通

C.为每个团队成员明确分工，减少工作中的交叉和重叠

D.选择具有丰富跨区域项目经验的团队成员，依靠他们的经验来协调工作

5、一个大型工程项目采用了矩阵式组织结构。以下关于矩阵式组织结构的特点描述中，哪一项是正确的？（）

A.项目经理具有绝对的权力，能够快速决策

B.项目团队成员只向项目经理汇报工作

C.能够充分利用资源，实现项目之间的灵活调配，但沟通协调成本较高

D.适用于规模较小、技术简单的工程项目

6、在一个建筑装修工程项目中，业主对装修风格和材料的选择不断变更。为了控制项目成本和进度，项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.拒绝业主的变更要求，按照原设计施工

B.无限制满足业主的变更要求，重新安排施工计划

C.与业主签订补充协议，明确变更的费用和时间影响，并根据协议执行

D.自行决定变更的可行性和影响，不与业主沟通

7、在一个大型建筑工程项目中，由于设计变更导致了成本增加和工期延长。以下关于设计变更管理的说法中，哪一项是正确的？（）

A.设计变更应尽量避免，因为一旦发生就必然导致项目失败

B.设计变更应由业主单方面决定，以确保项目符合其需求

C.设计变更应经过严格的审批流程，综合考虑对成本、工期和质量的影响，并由相关各方共同协商决定

D.设计变更只要不超过总预算的一定比例，就可以随意进行

8、在工程项目中，风险管理计划的制定是风险管理的重要步骤。以下关于风险管理计划的描述，不正确的是（）

A.风险管理计划应明确风险管理的目标、范围、方法、流程和责任等

B.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理计划的主要内容

C.风险管理计划应根据项目的特点和环境进行定制，具有针对性和可操作性

D.风险管理计划制定后，在项目执行过程中不需要进行调整和更新

9、假设管理一个港口建设项目，需要考虑码头的装卸能力、航道水深和仓储设施等。在项目的可行性研究中，以下哪个因素对于项目的长期运营效益影响最大？（）

A.初始投资规模

B.地理位置和交通条件

C.运营管理水平

D.政策法规的支持

10、在一个工程项目的进度管理中，以下哪种进度控制工具最能直观地展示项目进度的偏差情况？（）

A.横道图（甘特图），清晰展示任务的时间安排

B.里程碑图，突出关键节点的完成情况

C.网络计划图（PERT图或CPM图），分析任务之间的逻辑关系和关键路径

D.S曲线，比较计划进度