- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
一、施工组织设计
1.投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本工程的主要施工设备情况、拟投入本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。
附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二拟投入本工程的试验和检测仪器设备情况表
附表三拟投入本工程的劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一篇施工总布置
一.编制依据及编制原则
1.《临翔区2025年悬槽项目区小流域综合治理提质增效项目》招标文件、相关设计施工图纸和工程量清单。
2.公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。
3.根据本公司现场调查获得的相关资料,结合该工程的特点和本公司施工实力以及以往类似工程施工经验编制而成。
4.国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件。
5.坚持推广应用“四新”成果的原则;以优质、高效为理念,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,充分发挥科学技术在施工中的先导作用,优质、高效地完成本合同工程。
6.结合我公司现有技术力量,机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件,编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。
二.工程概况
1.项目名称:临翔区2025年悬槽项目区小流域综合治理提质增效项目
2.建设地点:临沧市临翔区章驮乡龙平村和塘房村
3.资金来源:上级补助及地方自筹
4.资金落实情况:资金已落实
5.招标范围:设计图纸范围内及工程量清单中的工程。
6.计划工期:365日历天。
7.质量要求:符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范;一次性验收合格。
三.施工大纲及施工程序
1.施工准备
(1)组织准备
①.介绍本工程的概况和建设的重大意义;
②.动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现我公司强大的施工能力;
③.讲述工程施工特点,施工总体进度和工序安排原则;
④.明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准,强化质量、安全和文明施工意识;
⑤.强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求;
⑥.迅速做好设备、人员进场的准备工作。
(2)技术准备工作
我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作,根据业主提供的测量资料,组织全线贯通测量和施工定位放样工作,同时做好原材料的取样试验工作:对外购的成品、半成品及材料提前取样试验,并按技术规范要求提出更为详尽的施工方法和进度安排。
2.制定施工组织设计
(1)在签订合同协议后根据投标书确定的施工组织规划和项目监理的指示,编报实施性的施工组织计划。其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划以及为了保证该进度计划实施所做的应急方案(包括交通流的疏导、地下不明管线的发现、应政府要求改变施工进度计划等)、资源(劳工、机械设备、原材料)供应计划、资金流量计划、技术组织措施计划、以及说明书等,经项目监理批准后实施。
(2)保证按照施工组织设计的要求确保投入及时到位。
(3)建立精干的工作队组。
(4)根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,选择有丰富施工经验的专业或混合工作队伍。施工队伍的人数根据工程进展情况随时调整。
(5)集结施工力量,组织劳动力进场。
(6)按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
(7)熟悉和审查施工图纸。
(8)施工图纸是否完整齐全:施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
(9)施工图纸与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。
(10)熟悉和审查施工图纸按图纸自审、会审二个阶段进行。
四.准备工作
1.施工准备
施工准备工作是优质、快速完成工程施工的重要保证,是施工程序中的一个重要环节。因此,施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人,有计划、有步骤、分阶段地进行,并贯穿于整个施工过程的始终。
2.人员准备
(1)若我公司中标,将立即召集专业人员成立项目经理部,并先行进驻工地,负责对工程进行全面管理。将严格按照招标文件要求,向工地派遣高素质有经验、技术熟练的施工人员,以圆满完成本标段各项工程的施工任务。保证各类专业技术工人持证上岗。各类专业技术人员、管理人员和技术骨干具有一定技术理论知
文档评论(0)