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农村集体经济经理人个人工作总结

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随着乡村振兴战略的深入推进，农村集体经济的发展显得尤为重要。作为农村集体经济经理人，我在过去的一年中，认真履行职责，积极探索创新，努力提升集体经济的整体效益，取得了一定的成绩。现将个人工作总结如下：

一、工作背景与职责

作为农村集体经济经理人，我的主要职责是负责村集体的资产运营、产业发展、财务管理等方面的工作，确保集体资产保值增值，促进村民增收。具体工作包括：

1.制定村集体经济发展规划，明确发展目标和方向；

2.管理村集体资产，包括土地、房屋、设备等；

3.组织实施集体产业项目，提升产业效益；

4.管理村集体财务，确保资金安全和使用效率；

5.协调村民关系，维护集体利益；

6.学习政策法规，提升自身管理水平。

二、年度工作回顾

在过去的一年中，我主要围绕以下几个方面开展工作：

（一）经济发展规划与实施

1.制定发展规划

根据村情实际，我组织村民代表、专家学者等，对村集体经济发展现状进行了深入调研，明确了村集体经济发展的优势和劣势。在此基础上，制定了《XX村集体经济发展规划（2023-2025年）》，明确了未来三年的发展目标、发展方向和发展路径。

2.产业发展

结合本村资源优势，我重点推动了以下几个产业的发展：

-特色农业：利用本村独特的地理环境和气候条件，大力发展特色农产品，如有机蔬菜、生态水果等。通过引进新品种、新技术，提高了农产品的品质和产量，增加了村民收入。

-乡村旅游：依托本村丰富的自然资源和人文景观，开发了乡村旅游项目，吸引了大量游客。通过发展农家乐、民宿等，带动了相关产业的发展，增加了村民的非农收入。

-加工产业：利用本村丰富的农产品资源，建立了农产品加工厂，提高了农产品的附加值。通过加工销售，增加了村集体收入，也为村民提供了就业机会。

（二）资产管理与运营

1.资产盘点与评估

对村集体所有的土地、房屋、设备等进行了全面盘点和评估，建立了完善的资产台账。通过资产评估，明确了村集体资产的价值，为资产运营提供了科学依据。

2.资产租赁

对村集体闲置的房屋、土地等进行了租赁，增加了村集体收入。通过公开、公平、公正的租赁方式，确保了租赁收益的最大化。

3.资产处置

对一些不符合村集体发展需要的资产进行了处置，提高了资产的使用效率。通过公开拍卖等方式，确保了资产处置的透明和公正。

（三）财务管理

1.预算管理

根据村集体经济发展规划，制定了年度预算，明确了收入和支出的计划。通过预算管理，确保了村集体资金的合理使用。

2.收支管理

建立了严格的财务管理制度，对村集体的收入和支出进行了严格的审核和管理。通过财务公开，确保了财务管理的透明和公正。

3.资金监管

加强了对村集体资金的使用监管，确保了资金的安全和使用效率。通过定期审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。

（四）村民关系协调

1.沟通协调

定期组织村民代表会议，听取村民的意见和建议。通过沟通协调，及时解决了村民关心的热点和难点问题。

2.利益平衡

在发展集体经济的过程中，注重平衡村民的利益，确保村民的合法权益得到维护。通过利益共享机制，增加了村民的获得感和幸福感。

3.矛盾化解

及时发现和化解村民之间的矛盾，维护了村的和谐稳定。通过调解协商，解决了多起村民纠纷，促进了村的和谐发展。

（五）政策学习与提升

1.政策学习

积极参加上级组织的培训，学习最新的农村集体经济管理政策法规。通过政策学习，提升了自身的政策水平和业务能力。

2.经验交流

积极与其他村的集体经济经理人进行交流，学习他们的先进经验和做法。通过经验交流，提升了自身的管理水平。

三、工作成效与不足

（一）工作成效

1.经济效益

通过发展特色产业和乡村旅游，村集体收入显著增加。2023年，村集体收入达到XX万元，比2022年增长了XX%。

2.社会效益

通过发展集体经济，村民的收入显著提高。2023年，村民的人均收入达到XX元，比2022年增长了XX%。

3.管理水平

通过学习和实践，自身的管理水平显著提升。能够科学制定发展规划，有效管理村集体资产和财务，协调村民关系，确保了村集体经济的健康发展。

（二）工作不足

1.发展思路不够开阔

在发展集体经济的过程中，思路不够开阔，缺乏创新意识。在产业发展方面，主要依靠传统的农业产业，缺乏新产业的开拓。

2.管理水平有待提升

在财务管理方面，管理水平有待提升。虽然建立了财务管理制度，但在实际操作中，还存在一些问题，如资金使用效率不高、财务监管不严等。

3.村民参与度不够

在发展集体经济的过程中，村民的参与度不够。虽然通过村民代表会议听取村民的意见和建议，但在实际决策中，村民的参与度仍然不高。

四、未来工作计划

（一）制定新的发展规划

结合本村实际情况