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国企中层干部竞聘笔考试题与答案
一、综合知识测试（共30分）
（一）单项选择题（每题2分，共10分）
1.根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，须讨论和决定的重大事项不包括：
A.企业重大经营管理事项
B.企业党的建设重要事项
C.企业职工工资调整方案
D.企业重大改革方案
答案：C（解析：《条例》规定党委讨论决定的重大事项包括企业党的建设、重大改革、经营管理重大事项等，职工工资调整属于企业日常经营管理事项，一般由经理层提出方案，按程序审议）
2.国企改革三年行动的主要目标中，“三个明显成效”不包括：
A.中国特色现代企业制度更加成熟定型
B.国有经济布局优化和结构调整取得明显成效
C.企业创新能力显著提升
D.国有企业活力效率明显增强
答案：C（解析：三年行动目标是“三个明显成效”：现代企业制度、布局结构调整、活力效率提升，创新能力是具体任务而非目标层级）
3.某国企2023年实现营业收入12亿元，利润总额1.5亿元，资产总额50亿元，资产负债率65%。根据国务院国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》，其净资产收益率计算公式应为：
A.1.5亿/（50亿×（1-65%））
B.1.5亿/50亿
C.（1.5亿-少数股东损益）/（50亿×65%）
D.1.5亿/（50亿-50亿×65%）
答案：D（解析：净资产=资产总额-负债总额=50亿×（1-65%）=17.5亿，净资产收益率=净利润/净资产=1.5亿/17.5亿）
（二）简答题（每题10分，共20分）
1.请简述“三重一大”决策制度的具体内容及实施要求。
答案：“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。具体内容包括：
（1）重大决策：企业发展战略、破产改制、资产调整等；
（2）重要人事任免：中层以上管理人员任免；
（3）重大项目安排：超过一定额度的投资、工程建设项目；
（4）大额度资金运作：超过企业规定的资金调动和使用。
实施要求：①坚持集体决策，党委（党组）、董事会、经理层按职责权限决策；②严格决策程序，充分调研论证，必要时听取专家意见；③做好会议记录，落实决策后评估和责任追究；④强化监督检查，确保决策合规。
2.结合《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，简述国有企业在科技创新方面应重点推进的三项工作。
答案：①完善创新体系：建立“顶层设计+平台支撑+人才保障”体系，设立创新专项基金，打通“研发-转化-产业化”链条；②强化关键核心技术攻关：聚焦主责主业，在产业链卡点堵点领域组建创新联合体，实施“揭榜挂帅”；③激发创新活力：推行科研项目跟投、岗位分红等激励机制，落实“三个区分开来”，建立创新容错机制；④深化产学研用协同：与高校、科研院所共建联合实验室，参与国家重点研发计划，提升成果转化效率。
二、业务能力测试（共40分）
（一）案例分析题（20分）
某国企下属制造公司2023年承接政府重点项目“智能环保设备生产线建设”，预算总额8000万元，工期18个月。截至2024年6月，已完成投资6500万元（占预算81%），但进度仅完成55%，存在以下问题：①设备采购合同因技术参数争议未签订；②施工方因场地交付延迟提出索赔；③项目组关键技术人员离职；④月度进度报告数据与现场实际偏差超20%。
问题：1.分析项目进度滞后的主要原因；2.提出针对性整改措施。
答案：
1.主要原因分析：
（1）前期论证不充分：技术参数未提前与供应商确认，导致合同签订延迟；
（2）协调管理不到位：场地交付属于甲方责任，未提前与土地管理部门、施工方建立协同机制；
（3）人力资源风险防控缺失：关键岗位未建立AB角备份，未签订竞业限制协议；
（4）过程管控失效：进度报告数据失真，未建立现场巡检+第三方监理的双验证机制；
（5）预算执行与进度不匹配：前81%预算仅完成55%进度，存在超支风险。
2.整改措施：
（1）技术攻关组：3日内组织供应商、设计院召开技术参数确认会，明确验收标准，签订补充协议；
（2）协调专班：由分管副总牵头，对接政府国土部门，5日内解决场地交付问题，与施工方协商索赔方案（如延长工期15天+补偿50万元）；
（3）人力补充：从集团内部调配2名同类项目技术骨干，同步启动外部招聘，约定3个月到岗；
（4）管控强化：实行“日巡检+周例会+月考核”制度，引入第三方监理公司，进度数据需经监理、项目组、施工方三方签字确认；
（5）预算调整：重新编制进度-预算匹配表，对超支部分（6500万-8000万×55%=6500-4400=2100万）进行专项审计，明确责任主体，后续资金按“完成量≥支付比例”原则拨付。
（二）方案设计题（20分）
某国企贸
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