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激励的最佳方式第1页，共17页，星期日，2025年，2月5日培训目标分享：你在激励员工方面的经历分析：导致士气高昂和士气低落的因素学习：激励的6大关键原则运用：把6大原则运用到实际工作中制定：行动计划第2页，共17页，星期日，2025年，2月5日讨论：有效的激励对于团队的作用是什么？哪些情况能够表明团队的士气高昂？ 想一想你在工作中士气特别高昂的一次经历。哪些因素导致你感到士气高昂？哪些情况能够表明团队的士气低落？ 想一想你在工作中士气特别低落的一次经历。哪些因素导致你感到士气低落？第3页，共17页，星期日，2025年，2月5日录像：《你没有告诉过我》第4页，共17页，星期日，2025年，2月5日原则一：让员工了解情况What-说明要做什么,具体负责哪些工作Why-这些工作的重要性How-该如何去做第5页，共17页，星期日，2025年，2月5日原则二：获得反馈对员工的表现提供反馈对目标达成一致提供表现的衡量标准第6页，共17页，星期日，2025年，2月5日原则三：让员工得到认可对取得优异成绩的员工进行褒奖表扬要具体把表现告诉他们第7页，共17页，星期日，2025年，2月5日讨论：你可以采取哪些步骤更加有效地向员工布置任务、通知她们负责哪些具体工作并且向她们说明这些工作的重要性？你可以采取哪些步骤，通过给予员工更加具体的信息、明确她们的目标和绩效衡量标准，从而更加有效地向你的员工提供反馈信息？你可以采取哪些步骤，更加有效地认可你的员工的出色表现？第8页，共17页，星期日，2025年，2月5日录像：《你没有问过我》第9页，共17页，星期日，2025年，2月5日原则四：倾听员工的声音征询意见和看法站在对方的角度表现出你在倾听讨论新的构想集思广益第10页，共17页，星期日，2025年，2月5日原则五：鼓励员工参与要求帮助，征询意见避免专横，表现你的真诚让员工参与决策第11页，共17页，星期日，2025年，2月5日原则六：进行授权确定目标，而不仅仅是布置任务提供帮助，但不要取而代之随时准备提供帮助，但不要进行操控培训是重要的第12页，共17页，星期日，2025年，2月5日
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