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2025年中治教育测试题及答案
本文借鉴了近年相关经典测试题创作而成，力求帮助考生深入理解测试题型，掌握答题技巧，提升应试能力。
2025年中治教育测试题
一、单选题（每题2分，共30分）
1.下列哪项不属于项目管理五大过程组？
A.启动
B.计划
C.执行
D.监控与控制
E.创造
2.在项目风险管理中，风险登记册通常在哪个过程被首次创建？
A.规划风险管理
B.规划资源管理
C.启动项目
D.监控风险
E.实施风险应对
3.以下哪种工具或技术常用于收集项目需求？
A.PERT图
B.SWOT分析
C.用户访谈
D.鱼骨图
E.资金预算表
4.根据敏捷开发方法，Scrum团队通常由多少人组成？
A.3-5人
B.5-7人
C.7-9人
D.9-11人
E.11-13人
5.在项目质量管理中，哪项是确保项目输出符合质量标准的关键过程？
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.变更控制
E.风险管理
6.以下哪个不是项目干系人管理的常见方法？
A.干系人分析
B.干系人参与
C.干系人沟通
D.风险转移
E.干系人期望管理
7.在项目管理中，甘特图主要用于：
A.风险管理
B.资源分配
C.时间管理
D.成本管理
E.质量管理
8.以下哪种方法常用于项目进度压缩？
A.资源平衡
B.资源平滑
C.快速跟进
D.关键路径法
E.敏捷开发
9.在项目沟通管理中，沟通矩阵通常用于：
A.规划沟通
B.控制沟通
C.监控风险
D.规划资源
E.实施风险应对
10.以下哪种工具常用于项目范围管理？
A.PERT图
B.工作分解结构（WBS）
C.鱼骨图
D.甘特图
E.SWOT分析
11.在项目成本管理中，挣值管理（EVM）主要用于：
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本预测
E.成本分配
12.以下哪个不是项目采购管理的常见过程？
A.规划采购
B.实施采购
C.控制采购
D.规划资源
E.实施风险应对
13.在项目干系人管理中，干系人参与度通常分为几个等级？
A.3个
B.4个
C.5个
D.6个
E.7个
14.在项目质量管理中，质量控制工具包括：
A.流程图
B.控制图
C.鱼骨图
D.PERT图
E.SWOT分析
15.以下哪种方法常用于项目范围变更管理？
A.变更请求
B.变更控制委员会（CCB）
C.风险登记册
D.挣值管理（EVM）
E.工作分解结构（WBS）
二、多选题（每题3分，共30分）
1.项目管理的五大过程组包括：
A.启动
B.计划
C.执行
D.监控与控制
E.收尾
2.项目风险管理工具包括：
A.风险登记册
B.风险概率和影响矩阵
C.风险应对计划
D.SWOT分析
E.PERT图
3.项目需求收集方法包括：
A.用户访谈
B.问卷调查
C.观察法
D.鱼骨图
E.PERT图
4.敏捷开发方法的特点包括：
A.迭代开发
B.自组织团队
C.持续反馈
D.用户参与
E.长期计划
5.项目质量管理工具包括：
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.流程图
E.控制图
6.项目干系人管理方法包括：
A.干系人分析
B.干系人参与
C.干系人沟通
D.风险转移
E.干系人期望管理
7.项目时间管理工具包括：
A.甘特图
B.PERT图
C.关键路径法
D.资源平衡
E.资源平滑
8.项目成本管理工具包括：
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.挣值管理（EVM）
E.成本预测
9.项目采购管理过程包括：
A.规划采购
B.实施采购
C.控制采购
D.规划资源
E.实施风险应对
10.项目沟通管理工具包括：
A.沟通矩阵
B.沟通计划
C.沟通渠道
D.沟通频率
E.沟通风格
三、判断题（每题1分，共20分）
1.项目管理只适用于大型项目。（×）
2.风险登记册在项目整个生命周期中是动态更新的。（√）
3.用户访谈是收集项目需求的有效方法。（√）
4.敏捷开发团队不需要固定成员。（√）
5.质量控制是确保项目输出符合质量标准的唯一过程。（×）
6.干系人参与度越高，项目成功可能性越大。（√）
7.甘特图是项目时间管理的唯一工具。（×）
8.资源平衡和资源平滑是项目进度压缩的常用方法。（×）
9.沟通矩阵是项目沟通管理的唯一工具。（×）
10.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的基础。（√）
11.挣值管理（EVM）是项目成本控制的常用方法。（√）
12.项目采购管理只适用于外包项目。（×）
13.干系人参与度通常分为三个等级。（×）
14.质量控制工具包括控制图和流程图。（√）
15.项目范围变更管理需要变更控制委员会（CCB）的批准。（√）
16.敏捷开发团队通常由11-13人组成。（×）
17.项目风险管理只关注负面风险。（×）
18.项目沟通管理需要制定沟通计划。（√）
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