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目录01网络计划技术概述02网络图的构建03关键路径法（CPM）04计划评审技术（PERT）05网络计划技术的优化06案例分析与实践

网络计划技术概述01

定义与重要性网络计划技术是一种用于项目管理的工具，通过网络图来表示项目活动的逻辑关系和时间安排。网络计划技术的定义网络计划技术能够识别项目中的关键路径，评估潜在风险，为风险控制提供决策支持。风险评估与控制该技术帮助管理者合理分配人力、物力资源，确保项目按时完成，提高资源使用效率。优化资源配置010203

发展历程关键路径法(CPM)的提出起源与早期应用网络计划技术起源于20世纪50年代，最初用于军事项目管理，如北极星导弹计划。1957年，MorganR.Walker和JamesE.Kelley提出了关键路径法，用于优化项目时间管理。计划评审技术(PERT)的发展1958年，美国海军在北极星潜艇项目中引入计划评审技术，以应对不确定因素。

发展历程随着计算机技术的发展，网络计划技术开始集成软件工具，极大提高了计划的复杂性和精确度。计算机技术的融合现代网络计划技术不断吸收人工智能、大数据等新技术，以适应更复杂的项目管理需求。现代网络计划技术的演变

应用领域项目管理网络计划技术在项目管理中广泛应用，如建筑工程、软件开发等，以优化资源分配和时间管理。供应链优化通过网络计划技术，企业能够优化供应链流程，减少库存成本，提高物流效率。生产调度在网络计划技术的帮助下，制造业可以制定更高效的生产调度计划，缩短生产周期，提升产能利用率。

网络图的构建02

基本符号与规则在网络图中，节点通常用圆圈或方框表示，代表事件或活动的开始和结束。节点的表示方法01箭头连接节点，表示活动的流向和依赖关系，箭尾到箭头的方向代表活动的执行顺序。箭头的含义02在箭头旁边标注时间，表示完成该活动所需的时间长度，有助于计算整个项目的进度。活动时间标注03虚活动用虚线箭头表示，不消耗时间也不占用资源，用于表示活动之间的逻辑关系。虚活动的使用04

工作与事件的表示事件节点表示项目中的一个特定时刻，如开始或结束，用圆圈或方框表示。定义事件节点虚工作用虚线表示，它不消耗资源也不占用时间，仅用于表示逻辑关系。区分虚工作工作活动是连接两个事件的有向线段，表示完成某项任务所需的时间和资源。描述工作活动

网络图的绘制步骤首先列出项目所需完成的所有活动，明确活动之间的先后顺序和依赖关系。确定项目活动为每个活动估算所需时间，这将影响网络图中活动的持续时间表示。活动时间估计使用节点表示活动，箭头表示活动之间的逻辑关系，构建出初步的网络图框架。绘制节点和箭头通过计算确定关键路径，即完成项目所需的最长时间路径，对项目管理至关重要。识别关键路径

关键路径法（CPM）03

关键路径的确定识别所有活动在项目网络图中，首先识别出所有活动节点，为后续确定关键路径打下基础。计算活动时间为每个活动计算最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）以及持续时间，为确定关键路径做准备。确定路径长度通过计算各条路径的总持续时间，找出项目中所有可能的路径长度。

关键路径的确定关键活动是那些总持续时间最长的活动，它们决定了项目的最短完成时间。识别关键活动01将关键活动在项目网络图中用特殊标记标出，形成关键路径，明确项目的关键任务和时间缓冲。绘制关键路径02

时间估计与计算活动期望时间是基于时间估计的三个参数，通过加权平均计算得出，为项目计划提供基础数据。计算活动的期望时间浮动时间计算帮助识别项目中的关键路径，即没有时间余地的活动序列，对项目进度管理至关重要。确定活动的浮动时间在CPM中，活动时间估计是通过专家判断或历史数据分析，确定每个活动的最乐观、最可能和最悲观时间。活动时间估计01、02、03、

进度控制与优化通过合理分配资源，确保关键路径上的任务优先获得所需资源，以缩短项目总工期。资源分配优化在非关键路径任务中设置缓冲时间，以应对潜在的延误，保证项目按期完成。缓冲时间管理采用定期检查和进度跟踪技术，实时监控项目进度，及时调整计划以应对变化。进度监控技术

计划评审技术（PERT）04

PERT的原理与特点PERT通过区分事件和活动，明确项目进度中的关键节点和任务，优化资源分配。事件与活动的区分PERT使用网络图来表示项目活动的逻辑关系，直观展示项目进度和依赖性。网络图的构建PERT允许对活动持续时间进行概率估计，反映项目执行中的不确定性和风险。时间估计的不确定性通过计算活动的最早开始和最晚结束时间，PERT帮助识别影响项目总工期的关键路径。关键路径的识别

概率时间估计三时估计法01PERT中使用乐观时间、最可能时间和悲观时间三种估计来计算活动的预期持续时间。标准差与方差02通过计算标准差和方差来量化时间估计的