跨产业生命周期并购驱动企业绩效跃迁:阿里并购银泰百货的深度剖析与启示.docx

跨产业生命周期并购驱动企业绩效跃迁:阿里并购银泰百货的深度剖析与启示.docx

  1. 1、本文档共37页,其中可免费阅读12页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

跨产业生命周期并购驱动企业绩效跃迁:阿里并购银泰百货的深度剖析与启示

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化和市场竞争日益激烈的大背景下,企业为了实现战略升级、拓展业务领域、提升核心竞争力,并购活动愈发频繁。跨产业并购作为一种重要的并购形式,近年来受到众多企业的青睐。通过跨产业并购,企业能够实现资源的优化配置,突破自身所在行业的发展瓶颈,进入具有高增长潜力的新领域,获取新技术、新品牌和新渠道,从而为企业的可持续发展注入新动力。以阿里控股并购银泰百货为例,这一跨产业并购事件在商业领域引起了广泛关注,也为研究跨产业生命周期并购对被并企业绩效提升的影响提供了典型案例。

随着市场环境的不断变化

文档评论(0)

quanxinquanyi + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档