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二建施工管理口诀（简朴明了－背熟就可以经过)
二建施工管理口诀
动态控制是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的关键是目标控制。
业主方的项目管理是关键。
3控3管1协调:安合信投进质,组协调。
安全管理是项目管理的最重要的任务。
影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具
控制目标的重要方法包含：组织方法、管理方法、经济方法、技术方法。
施工方进度控制的方法：组织方法（组织是决定性因素）、管理方法（管理思想、方法、伎俩、承发包模式、协议管理、风险管理、信息技术等）、经济方法(资金、经济激励方法)、技术方法(设计技术、施工技术）
项目动态控制的纠偏方法:组织方法(人、分工、流程）、管理方法
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