(1)--《供应链与物流管理》课程期末考试（试卷）.pdfVIP

《供应链与物流管理》期末考试试卷

一、单项选择题（每小题3分，总共15分）

1、在供应链业务流程重组项目的资源体系中不包含（）。

A、时间B、成本

C、关系D、绩效

2、在物流决策中不需要考虑的因素是（）。

A、库存决策B、运输决策

C、选址决策D、重组决策

3、采购是企业价值链中的（）。

A、第一个环节B、第二个环节

C、第三个环节D、第四个环节

4、以客户为中心的管理理念与市场营销的哪个阶段相对应（）。

A、生产观念B、产品观念

C、营销观念D、推销观念

5、在买卖双方的合同谈判中，哪个目标卖方比买方更关心（）。

A、公平合理的价格B、履行合同的条款

C、市场份额D、履行合同的能力

二、判断题（在正确的命题后面填“√”，错误的命题后面填“×”，每小题2分，

总共20分）

1、库存管理是整个供应链管理体系中每一位成员共同的职责。（）

2、在供应链管理中应用的VMI模式，库存成本由供应商承担，库存风险由企业承

担。（）

3、由于采用了先进的供应链设计技术，一个完善的供应链体系在运营过程中不存在

风险（）

4、在供应链设计时必须要建立供应链绩效评价体系，它是评价供应链的基准。（）

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5、价格和成本都是调控供应链增值能力和竞争优势的重要杠杆。（）

6、采购是企业经营管理的一个核心过程。（）

7、业务流程重组的目的就是追求最高绩效。（）

8、询价计划的制定是采购管理的基本出发点。（）

9、PDCA包含了计划、行动、检查和询问。（）

10、在供应链管理体系中只有一种类型的伙伴供应商关系。（）

三、简答题（每小题5分，总共20分）

1、为什么说业务流程重组是一个动态的过程？

2、如何理解供应链的复杂性？

3、供应链管理环境对客户关系管理系统的影响因素主要有哪些？

4、如何应用约束理论优化供应链？

四、论述题（每小题15分，总共30分）

1、如何理解产品生命周期各阶段的供应链策略？

2、为什么说采购是形成供应链的一个重要途径？

五、案例分析题（15分）

通用汽车公司通过采用业务外包策略，将物流业务外包给理斯维公司。理斯维公司

负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车则集中力量于制

造轿车和载货汽车等核心业务上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短

了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整个供应链的库存，并

且在供应链运营中保持了高效的反应能力。理斯维在克力夫兰设有一个配送中心理交

叉负责的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的GPS可以保

证运输线路的柔性化，迅速调整运输线路的组合。

（1）结合案例，谈谈如何理解第三方物流在供应链体系中作用；

（2）从通用汽车公司物流业务外包模式看，业务外包为什么能提高企业的核心竞

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争力？

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