油气田管道和站场完整性管理培训.pdfVIP

油气田管道和站场完整性管理

培训内容

一、完整性管理的概念及发展历程

二、国内外完整性管理法规标准简介

三、长输管道完整性管理流程

四、气田完整性管理内容

五、完整性技术简介

六、油气田管道和站场完整性管理进展

2

一、完整性管理的概念及发展历程

2013年11月22日，山东省青岛

经济技术开发区的中石化管道储运

分公司东黄输油管道泄漏原油进入

市政排水暗渠，在形成密闭空间的

暗渠内油气积聚遇火花发生爆炸，

造成62人死亡、136人受伤，直

接经济损失7.5亿元。

3

一、完整性管理的概念及发展历程

国家安全监管总局关于对两条存在重大安全隐患原油管

道实施停输的决定（安监总管三〔2014〕117号）

中石化临邑—沧州原油管道存在占压等安全隐患267处，沿途10

个人口密集区段长度占原油管道总长度的27.1%，管道本体结构性损伤严

重（打孔盗油）；塘沽油库—大港天津石化公司426原油管道所经地区河

流沟渠较多，原油管道本体腐蚀严重且焊缝存在缺陷，腐蚀点最薄处不足

3毫米。两条原油管道安全隐患短期内不能消除，存在发生泄漏危及公共安

全的重大风险。责令对上述两条原油管道停止输油。要求做好以下工作：

一、认真制定两条原油管道停输方案并严格执行。2014年11月20

日前上述管道必须停止输油，12月10日前完成上述管道无害化处理等全

部后续工作。

二、两条原油管道停输后，要尽快对管道的安全风险进行全面检测评

估，积极采取措施消除隐患，并于停止输油之日起6个月之内完成整改，

隐患排除后经我局审核同意方可恢复输油。

4

一、完整性管理的概念及发展历程

为什么要开展完整性管理？

不能无限制发生的任

地投入资金何事故都

保障安全是我们不

愿接受的

5

一、完整性管理的概念及发展历程

能否变事后抢修应对，变成事前预防？

能否将钱花在安全管理最需要的地方？

控制经济投入：

1、不能花了钱还减少不了事故

2、事故是不能靠钱来弥补的

3、不能无针对性投入

4、不能盲目投入

5、不能过度投入

6、需要在设计和施工时就规避了大量隐患

投入需要科学的依据和计划

6

一、完整性管理的概念及发展历程

实施完整性管理可以明确风险，能够科学合理地、有针对性地对安全隐

患的治理和改造，保持高效、安全、适度的管理，提升公司管理水平，提

高经济效益。

传统管理方式完整性管理方式

7