2025年国生教育二级建造师建设工程施工管理课纲.docVIP

二级建造师《建设工程施工管理》課纲(五)

２Z10２0４０施工成本管理与施工成本计划

2Z10２041施工成本管理的任务与方法

直接成本是指施工过程中花费的构成工程实体或有利于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用,包含人工费、材料费、施工机具使用费和施工方法费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用，包含管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

依照建筑产品成本运营规律,成本管理责任体系应包含法人层和项目经理部。法人层的成本管理除生产成本以外，还包含经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。法人层贯通于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行法人拟定的施工成本管理目标．发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务

施工成本管理的任务重要包含：(１）施工成本预测；(２）施工成本计划:（3）施工成本控制;(４)施工成本核算；(5）施工成本分析;(6)施工成本考核。

（一)施工成本预测

施工成本预测就是依照成本信息和施工项目标具体情况,运用一定的专门方法,对将来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估量，其是在工程施工此前对成本进行的估算.经过成本预测,可以在满足项目业主和本公司规定的前提下,选择成本低、效益好的最正确成本方案,并可以在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性.所以，施工成本预测是施工项目成本决议与计划的依据。施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析,比照近期已竣工施工项目或将竣工施工项目标成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中关于项目(成本项目）的影响限度，预测出工程的单位成本或总成本。

（二)施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的重要方法和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一个形式。施工成本计划应满足如下规定：

(1)协议规定的项目质量和工期规定；

（2)绢织对施工成本管理目标的规定；

（３)以经济合理的项目实施方案为基础的规定；

(4)关于定额及市场价格的规定。

施工成本计划的具体内容如下：

1．编制阐明

指对工程的范围、投标竞争过程及协议条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体阐明。

2．施工成本计划的指标

施工成本计划的指标应经过科学的分析预测拟定，可以采取对比法、因素分析法等进行测定。

施工成本计划通常情况下有如下三类指标：

(1）成本计划的数量指标，如：

按子项汇总的工程项目计划总成本指标;

按分部汇总的各单位工程(或子项目）计划成本指标;

按人工、材料、机械等各重要生产要素计划成本指标.

（2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采取:

设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本

责任目标成本iｆ戈tJ降低率一责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本

（3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:

设计预算成本计划降低额一设计预算总成本一计划总成本

责任目标成本计划降低额一责任目标总成本一计划总成本

3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表

4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表

(三)施工成本控制

建设工程项目施工成本控制应贯通于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是公司全方面成本管理的重要环节.施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目标施工过程中。需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

协议文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以依照需要与进度、质量、安全和其余进展报告结合,提出综合进展报告。

成本控制应满足以下规定:

（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检验、验收与保管。

(2）要控制生产要素的运用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等.同时要做好不可预见成本风险的分析和预控