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钻前工程智能化管理系统操作培训
目录
CONTENTS
管理需求：02破局之道：
01传统模式升级的迫切创新维度重构管理模式
.
03落地成效：04深化应用：
管理指标的可视化跃升管理生态的进化路径
项目背景
2025年是“十四五”规划收官之年，是集团公司基本实现高质量发展的关键之
年，更是公司高质量上产500亿的决胜之年，目标下的钻前管理任务激增
“十五五”发展目标
总目标
建成中国第一大天然气生产企业和天然
气全产业链高质量发展的领军示范企业
规模目标
天然气产量当量5000万
吨原油产量50万吨2018-2024年西南油气田分公司钻前平台数
西南油气田公司：天然气产量生产和供应量
十四五”规3
企业，占全国天然气总产量五分之一建设目标4003543459
划2972870
年均新建产能100亿方以上300
建成1000亿方管网综合输配能188192
200
“十四五”目标：天然气产量上产力建成100亿方储气库池）PAGE
烧个NUMBER
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