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地质勘查单位财务管理的企业化分析论文

地质勘查单位是我国矿产资源勘查和开发的重要力量，随着市场经济体制的不断完善，地质勘查单位财务管理的企业化改革已成为必然趋势。本文将从地质勘查单位财务管理的企业化背景、现状、问题及对策等方面进行分析，以期为地质勘查单位财务管理的企业化提供有益的借鉴。

一、地质勘查单位财务管理的企业化背景

1.市场经济体制的建立和完善

随着我国市场经济体制的建立和完善，企业作为市场经济的主体，需要按照市场规律进行运作。地质勘查单位作为我国矿产资源勘查和开发的重要力量，也需要适应市场经济的要求，实现财务管理的企业化。

2.矿产资源勘查和开发的国际化

随着全球矿产资源的日益紧张，矿产资源勘查和开发的国际化趋势日益明显。地质勘查单位需要与国际市场接轨，提高自身的竞争力，实现财务管理的企业化。

3.地质勘查单位自身发展的需要

地质勘查单位在长期的发展过程中，积累了大量的资金、技术和人才。为了更好地发挥这些资源优势，提高地质勘查单位的整体效益，实现财务管理的企业化已成为必然选择。

二、地质勘查单位财务管理的现状

1.财务管理观念的转变

随着市场经济体制的建立，地质勘查单位财务管理观念发生了很大的转变，从传统的计划经济财务管理模式向市场经济财务管理模式转变。

2.财务管理体系的建设

地质勘查单位在财务管理方面，逐步建立了一套较为完善的财务管理体系，包括财务预算、财务核算、财务监督、财务分析等方面。

3.财务管理手段的更新

地质勘查单位在财务管理手段上，逐步实现了从手工操作向计算机操作的转变，提高了财务管理的效率和准确性。

三、地质勘查单位财务管理的企业化问题

1.财务管理观念滞后

虽然地质勘查单位财务管理观念发生了很大的转变，但与市场经济的要求相比，仍存在一定的滞后性。

2.财务管理体系不完善

地质勘查单位财务管理体系虽然初步建立，但还需进一步完善，以适应市场经济的要求。

3.财务管理手段落后

地质勘查单位财务管理手段虽然有所更新，但与先进的企业相比，仍存在较大的差距。

4.财务管理人才短缺

地质勘查单位在财务管理方面，缺乏专业的人才，难以满足企业化财务管理的要求。

四、地质勘查单位财务管理的企业化对策

1.更新财务管理观念

地质勘查单位应进一步更新财务管理观念，树立市场经济的观念，以市场需求为导向，提高财务管理的预见性和主动性。

2.完善财务管理体系

地质勘查单位应继续完善财务管理体系，建立与现代企业制度相适应的财务管理体系，提高财务管理的科学性和规范性。

3.提高财务管理手段

地质勘查单位应加大财务管理手段的更新力度，充分利用计算机技术和现代通信技术，提高财务管理的效率和准确性。

4.培养财务管理人才

地质勘查单位应重视财务管理人才的培养，引进和培养一批具有专业素质和实际经验的财务管理人才，提高财务管理的整体水平。

5.加强内部控制

地质勘查单位应加强内部控制，建立健全内部控制制度，确保财务管理的安全性和有效性。

6.提高财务管理的透明度

地质勘查单位应提高财务管理的透明度，建立健全财务信息披露制度，接受社会各界的监督。

总之，地质勘查单位财务管理的企业化改革是一项系统工程，需要地质勘查单位在观念、体系、手段、人才等方面进行全面改革。通过深化改革，提高财务管理的科学性和规范性，为地质勘查单位的持续发展提供有力保障。