农商行不分红应急预案.docxVIP

第1篇

一、编制目的

为应对农商行可能出现的不分红情况，确保股东权益不受损害，维护农商行稳定运营，特制定本预案。本预案旨在明确不分红事件的应急响应机制、处理流程和责任分工，确保在发生不分红事件时能够迅速、有效地采取应对措施。

二、适用范围

本预案适用于农商行在经营过程中出现的不分红情况，包括但不限于以下原因导致的不分红：

1.经营不善，盈利能力下降；

2.资金流动性紧张，无法满足分红需求；

3.遭遇自然灾害、重大事故等不可抗力因素；

4.法律法规变动，分红政策调整。

三、组织机构及职责

1.应急指挥部：由农商行董事长担任总指挥，行长担任副总指挥，各部门负责人为成员。负责不分红事件的总体指挥、协调和决策。

2.风险管理部：负责监测农商行经营状况，评估不分红风险，提出应对措施。

3.财务部：负责制定分红方案，确保分红资金来源，监督分红实施。

4.法律合规部：负责评估不分红事件的法律风险，提供法律支持。

5.公关部：负责对外发布不分红事件的公告，处理媒体和公众的咨询和投诉。

四、应急响应流程

1.监测预警：风险管理部定期监测农商行经营状况，发现可能引发不分红的风险因素时，及时报告应急指挥部。

2.风险评估：应急指挥部组织相关部门对不分红风险进行评估，确定风险等级。

3.启动预案：根据风险等级，应急指挥部决定是否启动本预案。

4.应急响应：

a.信息发布：公关部对外发布不分红事件的公告，说明原因和应对措施。

b.资金保障：财务部确保分红资金来源，必要时可通过增资扩股、发行债券等方式筹集资金。

c.业务调整：根据不分红原因，调整经营策略，提高盈利能力。

d.法律应对：法律合规部评估法律风险，提供法律支持。

5.恢复运营：不分红事件得到有效控制后，恢复正常运营。

6.总结评估：事件结束后，应急指挥部组织相关部门进行总结评估，完善应急预案。

五、应急措施

1.加强风险管理：完善风险管理体系，提高风险防范能力。

2.优化经营策略：调整经营策略，提高盈利能力。

3.加强资金管理：加强资金流动性管理，确保分红资金来源。

4.完善分红政策：根据经营状况和市场环境，合理制定分红政策。

5.加强信息披露：及时、准确地向股东披露农商行经营状况和分红政策。

六、应急演练

1.定期演练：每年至少组织一次不分红应急演练，检验预案的有效性和可操作性。

2.专项演练：针对不同风险因素，组织专项演练，提高应对能力。

七、附则

1.本预案由农商行应急指挥部负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

八、结语

农商行不分红应急预案的制定和实施，旨在确保农商行在面临不分红风险时能够迅速、有效地采取应对措施，维护股东权益，保障农商行稳定运营。各相关部门应高度重视，认真落实本预案，共同维护农商行和谐稳定的发展环境。

第2篇

一、引言

为保障农商行（农村商业银行）在遇到不分红情况时的稳定运行，维护股东、员工及客户的合法权益，确保农商行的持续健康发展，特制定本应急预案。

二、背景

农商行作为农村金融的主力军，承担着服务“三农”的重要职责。分红是股东投资回报的重要方式，也是对农商行经营成果的认可。然而，由于市场环境、经营策略、风险控制等因素的影响，农商行可能会出现不分红的情况。为应对此类情况，制定应急预案至关重要。

三、组织架构

1.应急领导小组：由农商行董事长担任组长，行长、监事长担任副组长，各部门负责人为成员，负责应急工作的组织、协调和指挥。

2.应急工作小组：由财务部、风险管理部、人力资源部、客户服务部等部门负责人组成，负责具体实施应急措施。

四、应急预案内容

（一）不分红预警

1.预警指标：设定不分红预警指标，如资本充足率、盈利能力、不良贷款率等，当指标达到预警线时，启动预警程序。

2.预警流程：

-财务部对预警指标进行监测，发现异常情况及时报告；

-应急领导小组召开会议，分析原因，制定应对措施；

-通知董事会、监事会及相关部门。

（二）不分红应对措施

1.优化经营策略：

-调整业务结构，提高盈利能力；

-加强风险控制，降低不良贷款率；

-优化资产配置，提高资产质量。

2.加强资本补充：

-通过发行债券、增资扩股等方式筹集资金；

-提高内部资金使用效率，降低资金成本。

3.改善股东回报：

-在条件允许的情况下，通过其他方式给予股东回报，如提高派息比例、增加分红次数等；

-加强与股东的沟通，解释不分红的原因及未来发展规划。

4.信息披露：

-及时向股东、客户及监管部门披露不分红的原因、应对措施及未来发展规划；

-加强与媒体沟通，正确引导舆论。

（三）不分红应急响应

1.启动应急响应：当不