本田管理模式原版A（307页PPT）.pptxVIP

“本田管理体系”项目介绍;;本书针对当前企业所面临的管理课题，通过借鉴国外知名企业的企业理念、思维方式、管理方法，提出了一整套适合中某著名企业业运作的经营管理模式。从企业如何满足市场需求的原始点出发，对企业战略及其运作原理、方法等进行了详细探讨；对企业经营中的核心要素、管理主线进行了详尽的梳理，整理出了以“商品循环”、“品质循环”以及“核心技术体系”为管理重心的运行模式，即所谓的“摩托构架”。并将企业战略的制定、运行与“摩托构架”进行了衔接，使之成为一个有机的、系统的管理体系，为企业面对当前的市场竞争、管理难题提供了一套适用的解决方案。;本田，梦想从这里开始…！;海陆空！本田一路走来，为世界注入动力！;企业的生存与发展，靠什么？…;观往知来，架海擎天！;;;;;01企业管理是有规律可循的！;01企业管理是者必须做出的思考！;;首先，我们必须谈谈：为什么，企业的管理会混乱？…，为什么，我们经常会碰到“各说各有理”的现象？…;01企业管理，首先要解决思维方式的统一问题！;什么是思维方式？为什么要规范、统一管理团队的思维方式？用什么方法来规范、统一？！;;01统一思维方式的七大关键词之——理念！;;01统一思维方式的七大关键词之——客观！;01统一思维方式的七大关键词之——客观！;;01统一思维方式的七大关键词之——数据！;01统一思维方式的七大关键词之——数据！;;01统一思维方式的七大关键词之——逻辑！;01统一思维方式的七大关键词之——逻辑！;01统一思维方式的七大关键词之——逻辑！;;01统一思维方式的七大关键词之——现状！;01统一思维方式的七大关键词之——现状！;;01统一思维方式的七大关键词之——系统！;01统一思维方式的七大关键词之——系统！;;01统一思维方式的七大关键词之——平衡！;01统一思维方式的七大关键词！;有了这7大关键词，对管理团队的思维方式进行了定型，当企业讨论事情的时候，大家思考、谈论、发表意见，就有了一个明确的边界！即便，这时有人出现“跑偏”，也很容他人所发现，并予以明确指出！这样，就不会出现???公说公有理、婆说婆有理”的现象！

所以，统一管理团队的思维方式，是杜绝管理混乱的“原点”！

;;;如果大家理解并接受了以上的思维方式：

1、您可以用这样的思维方式，去判断平时所接收到的管理培训信息是否正确、是否全面、是否客观？！

2、您也可以同样用这样的思维方式，来判断我们所提供的“企业管理系统性解决方案”（本田MS-PQD管理模式）是否正确、可靠？！;;;所谓的企业的战略制定与管理，就是企业日常、年复一年的以经营为目标的

常规管理！;;我们是制造型企业，我们有开发能力、有生产能力，也有供应商体系，也有品质控制的能力！但是，我们该向市场投放什么样的产品？才能使公司收益最大化？！才能打败对手？才能维系企业的永续经营？;;品质，是制造型企业的根基！品质做不好，品牌的市场口碑就差！企业就只能靠价格维持销量，企业的收益就差；企业没有收益，哪来的资源促进企业的竞争与进步？企业的未来在哪里？;;企业为什么要提升核心技术并向市场投放新品？市场竞争就像我们玩扑克牌游戏一样，对手打出一，我们得跟一的牌，对手又再跟一的牌！这个过程中，谁跟不出来牌了，谁就“gameover”了！;;“本位主义”是困扰企业老板的一大管理顽疾！也是阻碍企业高效发展的最大阻力！（企业老板和高层大量精力都耗费在了“去解决由于本位主义所衍生出的问题”上了！）;;什么是“开环现象”？我们国内大多数企业的一种情况：下属等着领导布置工作，然后，领导若不去检查、督促，工作就出现虎头蛇尾，有的就没有结果！领导要是不布置工作，下属就找不到北！;;03本田管理体系（MS-PQD）——总体结构;03本田管理体系（MS-PQD）——六大核心理念！;我们做任何事情，都需要有“灵魂”、都有初心、

都有原始的出发点！管理体系，也是一样！;MS-PQD管理模式的核心理念之一：

源点——事实、现状！;MS-PQD管理模式的核心理念之二：

数据！;MS-PQD管理模式的核心理念之三：

逻辑！;MS-PQD管理模式的核心理念之四：

施策！;MS-PQD管理模式的核心理念之五：

进步与提升！;MS-PQD管理模式的核心理念之六：

目标：市场、用户、竞品、经营等！;03本田管理体系（MS-PQD）——六大核心理念的关联！;;企业的基础管理系统，就像企业这座大厦的基石…;03本田管理体系（MS-PQD）——M模块：企业管理理念与方法体系;