文化公司灯光设备维护考核规定.doc

文化公司灯光设备维护考核规定

一、总则

1.目的

本规定旨在加强文化公司灯光设备的维护管理，确保灯光设备处于良好运行状态，提高设备使用寿命，保障公司各项文化活动及日常工作的顺利开展，同时提升公司整体运营效率，践行公司“创新、协作、卓越”的企业文化，以优质灯光效果为客户提供卓越服务，实现社会效益与经济效益的统一。

2.适用范围

本规定适用于文化公司全体涉及灯光设备维护工作的员工以及使用灯光设备的相关部门。对于公司客户，在涉及灯光设备使用及维护的相关约定时，可参照本规定部分条款执行。

3.基本原则

遵循“预防为主、定期维护”的原则，以科学合理的维护计划确保灯光设备的稳定运行。秉持扁平化管理理念，减少不必要的层级审批，提高维护工作的响应速度和执行效率。同时注重安全生产，将人文关怀融入到设备维护工作中，保障员工的安全与健康，促进公司的可持续发展。

二、组织架构与职责划分

1.设备维护管理小组

-组成：由行政主管担任组长，灯光技术骨干、采购人员、安全专员等组成成员。

-职责：全面负责灯光设备维护工作的规划、协调与监督。制定灯光设备维护的整体策略和目标，审批维护计划和预算，处理重大设备故障及维护相关的重要决策。

2.灯光设备维护团队

-灯光技术人员

-负责日常灯光设备的巡检、保养和维修工作。按照维护计划对设备进行定期检查，及时发现并处理设备潜在问题，确保设备正常运行。对突发设备故障迅速响应，进行抢修，恢复设备功能。同时，负责记录设备维护情况，包括维护时间、内容、更换的零部件等信息。

-设备采购专员

-根据灯光设备维护需求，及时采购所需的零部件、耗材等物资。确保所采购物资的质量符合公司要求，价格合理，并且能够及时供应，不影响设备维护工作的正常开展。与供应商保持良好沟通，处理物资采购过程中的退换货等问题。

3.使用部门

-负责正确使用灯光设备，避免因违规操作导致设备损坏。在日常使用过程中，发现设备异常情况及时向维护团队报告。配合维护团队的工作，提供必要的协助，确保维护工作的顺利进行。同时，对设备维护效果进行反馈，提出改进建议。

三、管理流程

1.维护计划制定

-每年末，灯光设备维护团队结合设备使用年限、运行状况以及公司下一年度的活动安排等因素，制定年度灯光设备维护计划。计划应包括设备巡检周期、保养项目、维修安排以及所需物资预算等内容。

-月度初，根据年度维护计划，细化制定月度维护计划。月度计划应明确每周的具体维护工作任务和责任人，确保维护工作有序进行。维护计划需经设备维护管理小组审核通过后执行。

2.日常巡检与保养

-灯光技术人员按照维护计划，定期对灯光设备进行巡检。巡检内容包括设备外观是否完好、连接是否正常、亮度及色彩是否达标等。在巡检过程中，对设备进行清洁、紧固等简单保养工作，并做好巡检记录。

-对于重点设备或使用频繁的设备，增加巡检频次。发现设备存在轻微故障或隐患时，及时进行处理，防止问题扩大化。对于无法当场处理的问题，详细记录故障现象，上报维护团队安排维修。

3.故障维修

-使用部门在发现灯光设备故障后，应立即向灯光设备维护团队报告。报告内容包括设备位置、故障现象等信息。

-维护团队接到故障报告后，及时安排技术人员前往现场进行维修。技术人员到达现场后，对故障进行诊断，确定维修方案。对于一般性故障，应在最短时间内修复；对于复杂故障，应制定详细的维修计划，协调所需物资和人员，尽快完成维修工作。

-维修完成后，技术人员应填写维修记录，包括故障原因、维修措施、维修时间等内容，并由使用部门签字确认。

4.物资管理

-设备采购专员根据维护计划和实际维修需求，提前采购所需的零部件、耗材等物资。物资采购应遵循公司的采购流程，确保物资质量和供应及时性。

-设立专门的物资仓库，由专人负责管理。物资入库时，应进行验收，确保物资数量、质量与采购清单一致。物资存放应分类明确，便于查找和管理。

-灯光技术人员在领取物资时，应填写物资领用单，注明物资名称、规格、数量、用途等信息。仓库管理人员根据领用单发放物资，并做好库存记录。定期对物资库存进行盘点，确保账物相符。

四、权利与义务

1.员工权利

-有权获得与灯光设备维护工作相关的培训和技术支持，以提升自身业务能力。公司应定期组织内部培训或邀请外部专家进行讲座，为员工提供学习机会。

-在维护工作中，如因合理原因需要调配资源（如物资、人力等），有权向设备维护管理小组提出申请，小组应及时给予回应和支持。

-对于公司灯光设备维护工作提出合理建议和意见的权利，公司应积极听取并给予反馈，对