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财务报表|数据报告|金融理财|商业数据财务部工作总结【框架完整·思路清晰·含内容借鉴·简约设计】汇报人:哇哇哇职务:财务总监二零二五

汇报框架二零XX年主要工作及阶段性成绩零一目前工作存在缺陷分析零二下阶段基本思路与重点工作零三财务工作de几点感想零四

二零XX年主要工作及阶段性成绩PART零一一

一、二零XX年主要工作及阶段性成绩财务工作大盘点常规工作公司经营情况报表分账业务单元新帐套资金资金报告体系成本成本报告体系研发研发体系框架团队业务能力全面提升

常规工作主题资金结算业务繁杂de日常报销成本核算应收应付往来核对月底结算财务报表及合并中报与年报预算与决算公司内部部门之间税务审计等工作de协调等等特点:繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务财务部全体人员克服了工作中de种种压力与困难,全面完成了年度部门既定de工作目标一、二零XX年主要工作及阶段性成绩

清理往来业务剥离带材车间与C型生产线资产并整合一分厂业务建涿州业务单元新帐套,包括初始资料准备及帐套初始数据测试分账主题零一零二零三一、二零XX年主要工作及阶段性成绩

工作一盘棋人拧一股绳只要精神不滑坡办法总比困难多一、二零XX年主要工作及阶段性成绩

积极协调,鼓励采购支付银行承兑汇票配合销售月末对账,做好销售回款计划形成月度资金平衡表并跟踪计划执行情况资金主题零一零二零三一、二零XX年主要工作及阶段性成绩

银行承兑汇票变化趋势图一、二零XX年主要工作及阶段性成绩单位:万元

资金是血液、资金平衡是保障严查票据合法,点钞十拿九稳,快速高效登记票据台帐,密切关注票据存量,随时准备到期票据换现资金日报、周报、月报有序进行分析并跟踪资金计划执行情况一、二零XX年主要工作及阶段性成绩

重新梳理涿州带材厂de成本核算体系.与分厂重新确定成本费用归集与分配标准.月度成本分析报告会,成本会计到各分厂通报月度成本情况,重点分析主要产品成本增减变化.成本主题零一零二零三一、二零XX年主要工作及阶段性成绩

财务团队公司内部部门之间、税务、审计等外部联系协调de过程中,全体财务人员从中得到锻炼,财务管理核心团队日渐形成.央企理想比例应该达到一:二五—一:三零一:九四财务人员与全体员工de比例是财务人员结构大调整、职业培训、参观交流一、二零XX年主要工作及阶段性成绩

二零XX年财务工作缺陷分析二PART零二

缺陷分析零一财务基础工作比较弱,重点体现在尚未建立相应de财务工作规范,财务日常工作流程尚待明确二、二零XX年财务工作缺陷分析零二财务基础工作比较弱,重点体现在尚未建立相应de财务工作规范,财务日常工作流程尚待明确零三财务基础工作比较弱,重点体现在尚未建立相应de财务工作规范,财务日常工作流程尚待明确

零一财务基础工作比较弱,重点体现在尚未建立相应de财务工作规范,财务日常工作流程尚待明确零二财务基础工作比较弱,重点体现在尚未建立相应de财务工作规范,财务日常工作流程尚待明确零三财务分析与公司预算结合度低,财务分析数据对公司运营de指导作用有待提高二、二零XX年财务工作缺陷分析

下阶段基本思路与重点工作三PART零三

进一步强化财务管理职能,积极参与分厂生产、采购、质量、研发等体系de过程管理.由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透.充分利用财务管理对公司其他管理de联动效应,提升财务管理水平.三、下阶段基本思路与重点工作进一步强化财务管理职能,积极参与分厂生产、采购、质量、研发等体系de过程管理.进一步强化财务管理职能,积极参与分厂生产、采购、质量、研发等体系de过程管理.进一步强化财务管理职能,积极参与分厂生产、采购、质量、研发等体系de过程管理.

财务管理分层分级业务财务战略财务是根据业务逻辑,设计合理高效de财务管理流程和方法研发|对新产品de市场潜力进行论证采购|根据市场价格de波动而调整成本和价格生产|继续对原材料进行精细控制,使废品率无限接近零营销|对产品de定价和盈利合理规定.特别是关注公司市场份额de贡献区域、客户,并按二八原则将客户贡献de利润排序,再分析客户能否产生更多de利润更多涉及资金管理和公司资本运作三、明年工作基本思路与重点工作

基于战略成本管理突破成本管理局限于企业内部制造环节de传统做法,对内和对外两个维度上进行创新与整合.从财务管理de方式和方法上进行突破和创新,但是成本降到一定程度后,就达到了一个极限,进一步de降本必须依靠技术创新只有研发部门研发设计出了高附加值de产品,提高了产品de竞争力,才能从根本上降低产品成本.三、明年工作基本思路与重点工作对内对外

重点工作一:进一步夯实财务基础管理工作从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作