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2025年10月副馆长个人述职报告范文

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是图书馆副馆长，很高兴有机会在这里向大家汇报我2025年10月的工作情况，并分享一些心得体会。请各位领导批评指正。

一、工作完成情况

1.图书馆资源建设

我们重点加强了电子资源的采购与订阅，新增了国内外知名数据库1000个，电子图书200万册，有效提升了图书馆的信息资源保障能力。同时，通过用户需求调研，对实体图书进行了精细化管理，剔除陈旧、低效的资料，为新书上架腾出空间。

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2.服务创新与提升

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3.技术应用与升级

在技术驱动下，我们对图书馆管理系统进行了全面升级，引入了RFID智能管理技术，提高了图书盘点、流通的效率。同时，加强了图书馆的网络建设，优化了线上服务流程，使读者可以更便捷地查询、预约、续借等服务。

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4.员工培训与团队建设

我们组织了多场员工培训，包括专业技能、数字资源管理、读者服务技巧等，提升了馆员的综合素质和服务能力。同时，鼓励和支持馆员参与学术交流和专业研讨，促进团队整体水平的提升。

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5.读者服务与活动组织

我们延长了开放时间，确保读者能够更充分地利用图书馆资源。增设了自习室和研讨室，举办了多样化的文化活动和阅读推广活动，丰富了校园文化生活，也增强了图书馆的吸引力。

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二、存在问题分析

在工作中，我们也遇到了一些问题：

1.资源更新速度

虽然我们增加了大量电子资源，但部分专业领域的新书和期刊更新速度仍需加快，以满足学术前沿的需求。

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2.技术应用推广

部分读者对新技术如RFID的应用仍需进一步熟悉，需要更多培训和宣传。

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3.服务细节

在活动组织上，部分活动参与度未达预期，需要进一步优化活动策划和宣传。

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三、改进措施与未来规划

1.加强资源采购与更新

我们将加快专业领域资源的更新速度，与更多出版社和数据库供应商合作，确保资源的时效性和全面性。

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2.强化技术应用推广

通过制作简明教程和操作手册，组织专项培训，帮助读者熟悉新技术，提升使用效率。

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3.优化活动策划

针对活动参与度问题，我们将进行前期调研，根据读者兴趣定制活动内容，提高参与度。

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4.深化服务创新

继续推出新的服务模式，例如引入智能问答，优化服务流程，提升用户体验。

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5.团队建设

持续加强团队培训，鼓励馆员参与学术交流和专业研讨，提升团队整体服务能力。

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二、工作中的挑战与应对

在工作中，我也遇到了一些挑战。是图书馆的数字化转型，虽然我们已经引入了RFID技术和新的管理系统，但部分老馆员对新技术接受度不高，导致在操作上出现了一些困难。针对这个问题，我组织了多场内部培训，邀请技术专家进行讲解，并安排了“一对一”的辅导，帮助老馆员们逐步适应新的工作方式。同时，我还鼓励年轻馆员们发挥优势，与老馆员们结对子，共同提高。经过一段时间的努力，大家逐渐掌握了新技术的使用方法，工作效率也明显提升。

是图书馆的开放时间问题。由于图书馆的面积有限，在高峰时段，常常出现座位紧张的情况。为了解决这个问题，我们一方面增加了开放时间，在周末和节假日延长开放时间，另一方面，我们还推出了预约座位的服务，读者可以通过手机APP提前预约座位，避免了现场排队等候的情况。这些措施的实施，得到了读者的广泛好评，图书馆的利用率也得到了显著提升。

三、工作中的收获与感悟

在紧张而充实的工作中，我也收获了许多。我深刻体会到了团队的力量。一个人的力量是有限的，但团队的力量是无穷的。在图书馆的工作中，我始终强调团队合作，鼓励馆员们相互支持、相互学习、共同进步。正是因为有了这样一个团结协作的团队，我们才能克服一个又一个的困难，取得一个又一个的胜利。

我认识到了创新的重要性。在当今这个快速发展的时代，只有不断创新，才能保持竞争力。在图书馆的工作中，我始终鼓励馆员们大胆创新，尝试新的服务模式、新的管理方法。正是这些创新，让我们的图书馆焕发出新的活力，赢得了读者的广泛认可。

我体会到了服务的价值。图书馆的工作看似平凡，但每一项工作都关系到读者的切身利益。我们的一点点努力