【企业管控】企业减肥的具体措施.pdfVIP

企

業

減

肥

的

具

體

措

施

企业减肥的具体措施

如众周知，企业的总资产日益增加，而其销货业

绩停滞不前时，势必影响资产周转的速率，由是之故，

经营者面临错综复杂与动荡不安的企业环境下，集中

火力，重点攻击来执行企业减肥(减量经营)乃为当前

刻不容缓之急务，兹将企业减肥的具体措施分述如下：

一、库存减肥：

(一)检测库存减肥的指针：

(1)所谓库存系指材料，在制品、成品等之存货

由于一年存贮费用（包括仓储保管、折旧、

陈腐、损毁．．．等）占存货价值之25%，

如有某项物品放置在仓库达四年以上而未

领用，则其存货价值则等于为零。

(2)由是之故，排除过剩的存货，乃为当务之急，

经营者必须当机立断，依据存放时间之长

短，诸如放置３个月至６个月、６个月至

半年、半年至１年、超过１年以上之分类，

掌握其过剩存货有多少？

(3)进行过剩存货的分类统计，区分为有必要的

库存，以及无必要的库存，即如下表所述：

1.周转库存

销售速度快有必要库存

2.安全库存

3.过多库存

4.能够转售的库存

销售速度慢5.长期滞留的库存无必要库存

6.陈腐化的库存

7.劣化库存

(4)透过存货周转率及库存持有月数评价指针，

了解库存负担是否沉重？即如下表所述：

项目计算公式评价指标

年计材料用料额周转次数愈大愈佳

1.材料周转率

平均材料存货(依行业别判断)

库存持有月数

12月

2.材料库存持有月数愈低愈好

材料周转率

(依行业别判断)

年计制成品成本周转次数愈大愈佳

3.在制品周转率

平均在制品存货(依行业别判断)

库存持有月数

4.在制品库存持有月12月

愈低愈好

数在制品周转率

(依行业别判断)