2023年行为能力面试技巧.pdfVIP

欢迎参与“行为能力面试技巧/CompetencyBasedInterviewingw之课程

“行为能力面试/CompetencyBasedInterviewing发展课程是为经理、部门经理、分部

门经理、主管等需要参与招聘工作H勺员工设的。

此课程为您成功进行一次充斥信心的、最具效率的、富有成效的甄选面试提供了必要的技

巧。

行为能力面试技巧/CompetencyBasedInterviewing一培训目区I

培训目的

为参与者成功进行一次充斥信心的、最具效率的、富有成效的甑选面试提供了必要的技

巧。

培训目的

课程结束后，参与者将可以：

・陈说甄选过程/SelectionProcess的I重要性

•确认甄选面试/SelectionProcess的环节

•解释行为面试/BehavioralInterviewingI向理论，并举出案例

•列举与招聘/Recruitment有关的法律规范

•在进行一次行为能力面试/CompetencyBasedInterview前完毕对应准备工作

•阐释在甄选“合适者”/TheRightPerson时的J技巧

•进行符合企业原则日勺行为能力面试/CompetencyBasedInterview

学习手册之使用

您可在整个“行为能力面试”课程中使用此学习手册.

此手册分为六部分。每个章节都由培训目的开始，因此您可以明确懂得自己所将完毕的I任

务。

接下来是一系列口勺练习，将贯穿在章节中加以完毕。阅读材料则突出、总结了学习重点。

在完毕•部分/•天日勺课程后通读这些阅读材料非常重要，这些材料把您所学的大部分内容

集合在i起。同步，作为•种有用日勺信息资源，您也可以在此后使用。

在手册中每个章节后都留有两页空白页，您可以在这儿做笔记。

完毕本次课程后，您将收到一份带有附件的电子文献，，可以协助您在工作中完毕面试。

第一部分甄选过程的重要性

Session1TheimportanceoftheSelectionProcess

培训目W

本章节结束后，您将可以：

•定义名词“招聘”/Recrtment和“甄选面试”/SelectionInterviewing

•列举为给定职位甄选“合适者”/therightperson的后果和益处

•列举“合适者”的必要特性，解释为何这些特性必不可少

•解释“合适”/fit的定义

练习1

吸引合适的人选/AttractingSuitablePeople

思索吸引合适人选为我们工作口勺所有不一样途径。

（5分钟）

列出你的想法:

提问

?举行甄选面试/Selectioninterview的目的是什么？

?选择“合适者”/rightperson勺益处是什么？

练习

招聘成本/TheCostofRecruitment

试想您需要为您的部门招聘一名主管。此职位的预想工资为$20,000（当地货币），招

聘这一人选口勺成本估如下。

（10分钟）

通过广告通过代理中介

Through^nAdvertThroughanAgency

广告费用

—

Advertisement

中介费用

—

AgencyFees

面试成本

Interviewcosts

行政成本

Administrationcosts

入职培训费用