- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年内训3分钟测试题及答案
本文借鉴了近年相关经典测试题创作而成,力求帮助考生深入理解测试题型,掌握答题技巧,提升应试能力。
2025年内训3分钟测试题及答案
一、选择题(每题2分,共10分)
1.以下哪项不是敏捷开发的核心原则?
A.个体和互动高于流程和工具
B.工作软件高于详尽的文档
C.沟通高于合同
D.对变化的响应高于遵循计划
答案:C
解析:敏捷开发的核心原则包括:个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、可以应对变化高于遵循计划。选项C“沟通高于合同”不属于敏捷开发的核心原则,而是强调沟通的重要性,但并不是与其他原则的对比。
2.在Scrum框架中,哪个角色负责确保团队和产品负责人之间的沟通顺畅?
A.产品负责人(ProductOwner)
B.敏捷教练(AgileCoach)
C.ScrumMaster
D.开发团队(DevelopmentTeam)
答案:C
解析:Scrum框架中有三个角色:产品负责人、ScrumMaster和开发团队。ScrumMaster负责确保团队遵循Scrum框架,确保团队和产品负责人之间的沟通顺畅,帮助团队消除障碍,促进团队协作。
3.以下哪种测试方法适用于测试代码的特定路径?
A.黑盒测试
B.白盒测试
C.灰盒测试
D.非功能测试
答案:B
解析:白盒测试是一种测试方法,测试人员需要了解代码的内部结构和逻辑,通过测试代码的特定路径来发现潜在的缺陷。黑盒测试是不需要了解代码内部结构的测试方法,灰盒测试是介于黑盒测试和白盒测试之间的一种测试方法,非功能测试是测试软件的非功能性方面,如性能、安全性等。
4.在Kanban管理中,哪个概念表示工作项在系统中等待处理的时间?
A.WIP(WorkInProgress)
B.CIP(CycleTime)
C.DIP(DeploymentTime)
D.LeadTime
答案:A
解析:Kanban管理中有几个重要的概念:WIP(WorkInProgress,工作项在系统中等待处理的时间)、CIP(CycleTime,工作项从开始到完成的时间)、DIP(DeploymentTime,工作项从开始到部署的时间)、LeadTime(LeadTime,工作项从请求到完成的时间)。WIP表示工作项在系统中等待处理的时间,CIP表示工作项从开始到完成的时间,DIP表示工作项从开始到部署的时间,LeadTime表示工作项从请求到完成的时间。
5.以下哪种工具通常用于进行用户故事的估算?
A.用户画像(Persona)
B.基准测试(BenchmarkTest)
C.热力图(Heatmap)
D.粘滞note(StickyNote)
答案:D
解析:用户故事的估算通常使用一些简单的工具,如粘滞note(StickyNote),开发团队可以使用粘滞note对用户故事进行估算,然后进行讨论和调整,直到达成共识。用户画像(Persona)是用于描述目标用户的工具,基准测试(BenchmarkTest)是用于比较不同系统性能的工具,热力图(Heatmap)是用于显示用户在页面上点击热点的工具。
二、简答题(每题5分,共20分)
1.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。
答案:
敏捷开发与瀑布模型的主要区别如下:
开发过程:敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法,强调快速迭代和持续交付,开发过程是灵活的,可以随时进行调整。瀑布模型是一种线性顺序的开发方法,强调在开发过程中逐步细化需求,开发过程是固定的,一旦开始就很难改变。
需求管理:敏捷开发强调需求的变化是正常的,开发团队可以随时调整需求,以满足客户的实际需求。瀑布模型强调需求在开发前就固定下来,开发过程中不允许改变需求。
沟通方式:敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作,通过每日站会、迭代评审会等方式进行沟通。瀑布模型强调文档的沟通,通过详细的文档进行沟通。
测试方式:敏捷开发强调测试与开发并行,在每个迭代中都进行测试,确保软件的质量。瀑布模型强调测试在开发过程的最后阶段进行,测试的目的是验证软件是否符合需求。
2.描述Scrum框架中的三个角色及其职责。
答案:
Scrum框架中有三个角色:产品负责人、ScrumMaster和开发团队。
产品负责人(ProductOwner):负责定义产品的愿景和目标,管理产品待办列表(ProductBacklog),确保开发团队理解需求,并确保开发团队交付的软件符合产品的愿景和目标。
ScrumMaster:负责确保团队遵循Scrum框架,帮助团队消除障碍,促进团队协作,确保团队高效工作。
开发团队(DevelopmentTeam):负责交付软件,开发团队是自组织的,可以自行决定如何完成工作,交付高质量的软件。
3.解释什么是用户故事,并简述其编写原则。
答案:
用户故事
您可能关注的文档
最近下载
- 2012年全国用户供电可靠性指标-电力可靠性.PDF VIP
- 乙肝相关性肾炎的病理诊断及治疗进展_培训课件.ppt VIP
- 低温低压环境下冻干机冷阱盘管表面结霜特性的多维度解析与优化策略.docx
- 小型汽车定点维修保养服务方案.docx VIP
- ADAM-4055快速入门手册.pdf VIP
- 公路施工监理工艺流程图-必读.doc VIP
- 2025年白云区七年级下学期期末数学考试卷(学生版).docx VIP
- 奥的斯电梯安装使用及维护保养说明(1).pdf VIP
- 安徽亳州蒙城城建集团招聘笔试真题2022.docx VIP
- 1基建一体化管理配网示范工程精细化设计施工工艺标准变配电土建部分征求意见稿.doc VIP
文档评论(0)