《管理会计》课件第6章 短期经营决策.pptxVIP

第六章短期经营决策

第一节决策概述第二节短期经营决策概述第三节生产决策第四节定价决策

第一节决策概述

一、决策的概念二、决策的类型三、决策的特征四、决策遵循的原则五、决策的程序

第一节决策概述

一、决策的概念“决策”一词的英语表述为DecisionMaking，意思就是做出决定或选择。到20世纪60年代形成了一门专门研究和探索人们做出正确决策规律的科学——决策学。所谓决策，是指决策者基于目前的条件和对未来有关因素的预测，为实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，通过必要的计算、分析和判断，而从各种备选方案中选出的最优方案的过程。

第一节决策概述

正确理解决策概念，应把握以下几层意思：（1）决策要有明确的目标（2）决策要有两个以上备方案（3）选择后的行动方案必须付诸于实施

第一节决策概述

二、决策的类型（一）按照决策的影响程度分类战略决策、战术决策（二）按决策者掌握信息的不同情况分类确定型决策、风险型决策、不确定型决策（三）按照决策的时间长短分类长期决策、.短期决策

第一节决策概述

（四）按决策项目本身的从属关系分类独立方案决策、互斥方案决策、优化组合方案决策（五）按决策的重复程度分类程序化决策、非程序化决策

第一节决策概述

三、决策的特征面向未来、明确的目标、多个方案、人性化四、决策遵循的原则信息可靠原则、效益最优原则、方案的可行性原则、合法性原则、反馈原则五、决策的程序（一）确定决策目标，提出需要解决的决策问题

第一节决策概述

（二）收集信息，拟订备选方案（三）利用计算、分析和评价等手段对各种备选方案进行选择和对比，以确定最优方案（四）组织实施，并对已经确定的最优方案进行再评价

第二节短期经营决策概述一、经营决策的含义二、经营决策的特征根据经营决策的概念，可知其有如下两个重要的特征：（一）经营决策一般不涉及固定资产的投资问题（二）经营决策的决策结果对企业的影响时间较短

第二节短期经营决策概述

三、与经营决策相关的成本概念相关成本、机会成本、沉没成本、重置成本、可避免成本、可延缓成本、边际成本、专属成本四、经营决策的分析方法边际贡献分析法、差量分析法、成本无差别点法

第三节生产决策

一、生产决策的意义生产决策是企业短期决策中最重要的决策。所谓生产决策，就是在企业现有生产经营能力的条件下，为了争取实现尽可能好的经营成果，就以下问题所做出的合理决定：生产何种产品、亏损产品是否该停产或转产、是否追加订货、重要零件是自制还是外购、半成品是继续加工还是直接销售等问题。

第三节生产决策

二、生产何种产品的决策（一）不需要增加专属固定成本的决策分析（二）需要增加专属成本情况下的决策分析三、亏损产品是否停产决策四、半成品是进一步加工或是直接出售的决策

第三节生产决策

五、联产品是否继续生产的决策六、是否接受某一特殊订单的决策七、零部件是自制或外购的决策八、非确定条件下的生产决策

第四节定价决策

一、定价决策的意义定价决策分析属于短期经营决策分析，它主要是研究对企业的产品或劳务如何确定价格的问题。也就是说，产品或劳务在怎样的价格条件下能使企业获得最大的经济效益。定价过低，企业的总收入会下降，定价过高，销售量会随之减少。可见，选择适当的售价，即最优售价，将是一项重要的决策活动。

第四节定价决策

二、影响定价决策的因素一般来讲，影响定价决策的基本因素主要包括以下几下方面。成本因素、需求因素、商品的市场生命周期因素、政策法规因素、竞争因素、科学技术因素、相关工业产品的销售量

第四节定价决策

三、定价决策的基本方法（一）完全成本定价法其计算公式为：单位销售价格＝单位产品完全成本＋单位目标利润额＝单位产品完全成本×(1＋成本利润率)

第四节定价决策

四、边际成本定价法边际成本定价法又称薄利多销定价法，薄利多销是为了扩大产品销量而主动降低价格的促销手段。薄利多销的实质是降价、多销、增利。一般情况下当企业销售价格下降，销量增加，销售所增加的总收入为边际收入。边际收入减去边际成本即边际利润

第四节定价决策

五、定价策略(一)常规产品定价策略竞争定价策略、差别定价策略、心理定价策略（尾数定价法、整数定价法、声望定价法、习惯定价法）(二)新产品定价策略撇脂定价法、

第四节定价决策

(二)新产品定价策略1．撇脂定价法、(1)产品需求缺乏弹性。在市场上有很多产品购买者，即在高价位下产品的市场需求不会大量缩小。(2)产品能独家生产经营(如产品有专利保护)。在没有竞争对手的情况下高价不会影响产品的市场进入。(3)产品的高价能给消费者高档次、高质量的印象。(4)产品的高价位以致小