农药采购及配送服务方案-第四章-供货方式和交货进度计划.docxVIP

PAGE

PAGE321

第四章供货方式和交货进度计划

农药供货方式

供货货源保障

中标后，我们立即与各相关公司、货物生产商联系，由其安排组织货源。我们严格执行国家生产标准，每一批次质检报告随货同行，并送交主管部门备案。

供货配送方案实施计划

我们的配送宗旨是“三按，三专”。按时、按质、按量；专人、专车、专线。具体来说，我们严格按照招标方的时间要求和规定配送，保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按照招标方的配送明细、数量、学校地址认真执行配送工作。我们安排多名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责。针对本项目的实施，我们计划从公司配送中心抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地。我们规划的专线配送路线为3条：

严格执行公司的“五心”标准

我们执行公司的“五心”标准，即诚心、贴心、细心、耐心、舒心。我们始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练。客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

供货运输安全措施

我们采取以下措施保证货物的安全运达：

整合车辆资源，保证货物运输的及时性。我们把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，安排合适的车型，以保证货物到达的及时性。

在驾驶人员的研究教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶人员作为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。

做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配备相应的防护用具，如：防雨布，棉被，胶垫及固定保护装置等。保证货物的安全运达。

供货专职专岗人员

针对此次投标线路，我们设立了专职专岗，具体情况如下：

1.运输配送主管岗位职责：

运输配送主管负责合理安排运输配送人员，合理调配运输车辆以及指导和监督配送工作等。

运输调度专员负责草拟运输规章制度，调度车辆，处理运输费用等工作，以保障货物及时运送和装车过程中的完好。

配送专员负责制定配送计划，协调客户或供应商的配送需求，优化配送方案等工作。

为了加强对物资装卸搬运工作的管理，确保物资安全、完好，提高装卸搬运效率，结合公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司仓储物资入库、移库、出库等作业过程中的装卸搬运工作。

在搬运设计时，应尽量合理，如无必要，尽量避免搬运。待运物资应处于易于移动的状态，以便有利于搬运。利用重力减轻人力、物力的消耗，节约能源。在公司条件允许的情况下，应尽可能采用机械化搬运，提高生产劳动率。保持流程畅通。将一定数量的物资集中并用托盘和集装箱盛放，构建有利于机械搬运、运输、存储的单元货载系统。

在一般物资搬运中，不能因搬运而使物资的种类和标准混乱不清。在搬运物资前，应估计物资的重量和大小。太大或太重、不便于人力搬运时，最好采用其他方式搬运。在搬运物资前必须采取保护措施，如穿戴手套、口罩、工作服、安全帽等。搬运物资时应先检查物资是否有钉、各部件是否有松动现象，以免造成损伤。搬运物资时应用手掌紧握物资，以免物资滑脱。脚步要稳，小心行走，以防滑倒或绊倒。放置物资时要小心轻放，不能猛撞，以防损坏物资。标注了放置方法的物资，要按标注的方法放置。同时，要将物资的物料标签向外，便于读数和识别。

在使用装卸农药时，各种需用叉车等装卸工具搬运的物资，在运输前必须将物资合理叠放在卡板上。外包装上有特别标识的物资，必须按标识要求叠放。装卸人员应根据包装箱的大小及重量，选择合适的卡板叠放物资，并将物资拉到指定的存放仓库。

部门经理负责审批技术方案及其他计划。对服务人员、机械农药、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使项目质量达到国家验收规范和合同规定的要求。组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使项目质量始终处于受控状态。

按照合同要求和服务规范，及时组织检验和质量评定，并向项目部及时通报项目质量和进展状况。

组织均衡服务和文明服务，保持各工作部门和环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题。

负责裁决运输服务过程中的各项事宜。

对未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，负责领导不力责任。对项目中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任的处理。

部门副经理

协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。

部门项目师

协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调和指挥，负责作业项目中技术、安全和质量的检查、指导和审核。负责作业计划和措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。

技术组

在部门项目师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计和制定，负责作业现场技术交底、作业指导和作业过程控制和监督。负责作业技术措施的编写，并解决作业过程中具体技术问题。组织和实施技术革新