2025年秋招：供应链专员笔试真题及答案.docVIP

2025年秋招：供应链专员笔试真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种运输方式成本较低？（）

A.航空运输B.公路运输C.铁路运输D.水路运输

2.供应链的起点是（）

A.生产B.采购C.销售D.物流

3.EOQ指的是（）

A.经济订货批量B.最大订货量C.最小订货量D.安全库存

4.库存周转率的计算公式是（）

A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本

C.销售收入/平均库存余额D.平均库存余额/销售收入

5.以下哪个不属于供应商评估指标（）

A.质量B.价格C.规模D.交货期

6.看板管理是（）生产模式的重要工具。

A.精益生产B.大规模定制C.敏捷制造D.绿色制造

7.物流信息系统不包括（）

A.仓储管理系统B.客户关系管理系统

C.运输管理系统D.订单管理系统

8.以下哪种不是降低采购成本的方法（）

A.集中采购B.招标采购C.分散采购D.成本分析

9.供应链风险管理不包括（）

A.供应中断风险B.需求波动风险C.技术创新风险D.市场竞争风险

10.以下哪种库存分类方式是按库存用途分的（）

A.原材料库存B.安全库存C.在制品库存D.成品库存

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.供应链的基本活动包括（）

A.采购B.生产运营C.物流配送D.销售

2.影响运输方式选择的因素有（）

A.货物性质B.运输距离C.运输成本D.运输时间

3.供应商选择的方法有（）

A.直观判断法B.招标法C.层次分析法D.采购成本比较法

4.库存控制的方法有（）

A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量模型

5.供应链协同包括（）

A.信息协同B.库存协同C.计划协同D.物流协同

6.物流的功能有（）

A.运输B.仓储C.包装D.装卸搬运

7.以下属于采购管理目标的是（）

A.保障供应B.降低成本C.保证质量D.建立良好供应商关系

8.供应链绩效评价指标体系包括（）

A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.学习与成长指标

9.供应链数字化转型的关键技术有（）

A.大数据B.人工智能C.物联网D.区块链

10.绿色供应链的内容包括（）

A.绿色采购B.绿色生产C.绿色物流D.绿色回收

三、判断题（每题2分，共10题）

1.供应链管理只关注企业内部的物流活动。（）

2.经济订货批量是使采购成本和储存成本之和最小的订货量。（）

3.供应商的规模越大越好。（）

4.物流配送的主要目的是降低运输成本。（）

5.库存周转率越高，说明库存管理水平越好。（）

6.敏捷供应链强调对市场变化的快速响应能力。（）

7.采购谈判的最终目的是让供应商降价。（）

8.供应链风险管理的重点是应对已发生的风险。（）

9.数字化技术有助于提高供应链的透明度和协同性。（）

10.绿色供应链就是在供应链中减少碳排放。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述供应链管理的目标。

答案：提高客户满意度，降低成本，提高企业竞争力。通过整合供应链各环节，实现物资、信息和资金的高效流动，优化资源配置，达到提高效率与效益的目的。

2.说明ABC分类法在库存管理中的应用。

答案：将库存物资按价值、重要性等分为A、B、C三类。A类物资价值高、数量少，重点管理，严格控制库存；B类次之；C类价值低、数量多，采用简单管理方式，适当增加库存。

3.简述采购成本控制的措施。

答案：采取集中采购获取批量折扣；招标采购引入竞争降成本；成本分析了解构成找降本点；优化供应商管理，建立长期合作稳定供应与价格。

4.简述物流在供应链中的作用。

答案：物流是供应链的重要纽带，负责物资实体流动。保障生产原料供应，实现产品送达客户，合理规划物流能降低成本，提高供应链响应速度和效率。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.如何提升供应链的韧性，以应对突发风险？

答案：加强供应商多元化，降低对单一供应商依赖；建立安全库存，应对供应中断；提升信息透明度与共享，实时掌握情况；构建应急响应机制，快速调整策略。

2.谈谈数