谐波减速器企业成本管理应对策略研究报告.pdfVIP

谐波减速器企业成本管理策略研究报告

内容目录

第一章前言3

第二章2023-2028年谐波减速器市场前景及趋势预测3

第一节结构精巧，实现低速高扭矩输出3

第二节技术密集型行业，高壁垒属性突出5

一、柔轮：原材料、精加工设备依赖进口，热处理需依据材料自主研发5

二、柔性轴承：调整材料合金元素配比及热处理工艺，有望提升产品性能及寿命7

第三节人形机器人产业提速，谐波减速器百亿蓝海蓄势待发8

一、工业机器人产业需求持续向好，奠定谐波减速器市场稳增长基础8

二、人形机器人开启新赛道，有望引领谐波减速器百亿级新增量9

第四节行业集中度较高，国产品牌打破外资垄断10

一、哈默纳科先发优势明显，国产品牌绿的谐波强势突围11

二、国内产品性能仍有上升空间，高端产品产能持续扩张12

第五节重点公司分析12

一、绿的谐波：谐波减速器龙头，引领国产替代进程12

二、双环传动：国内RV减速器龙头企业17年拓展谐波减速器业务13

三、中大力德：深耕精密传动领域，同时具备行星/RV/谐波减速器14

四、丰立智能：专精特新“小巨人”企业，基于电动工具减速器发展谐波减速器14

五、国茂股份：通用减速机龙头，前瞻性布局机器人减速器15

第三章谐波减速器企业成本管理中存在的问题及应对策略16

第一节科技型企业成本管理概述16

一、科技型企业的特点――“四高”16

二、科技型企业选择战略成本管理17

（一）战略成本选择的必要性17

（二）战略成本管理的内容17

（三）降低成本的方式17

三、科技型企业成本管理的特点18

（一）企业的研发设计费用高18

（二）全面考虑企业成本核算18

（三）追求积极的成本控制18

四、科技公司成本管理的要点研究19

（一）技术成本控制19

（二）市场竞争成本管理19

第二节科技型企业的成本管理模式19

一、作业成本法（ABC法）19

二、目标成本法20

三、PDCA法20

四、质量成本法20

第三节科技企业成本控制的问题分析21

一、企业成本控制理念缺乏21

二、成本控制目标不够长远21

1

谐波减速器企业成本管理策略研究报告

三、产品设计和投资决策的成本管控措施较少21

第四节科技公司成本控制的措施研究22

一、建立成本管理的控制系统22

二、建立与战略相衔接的成本控制措施22

三、提升科技公司的资金利用效率22

第五节科技公司精细化成本管理的应用研究23

一、科技公司精细化成本管理应用的不足之处23

（一）缺乏对精细化成本管理的重视23

（二）研发阶段成本管理的不足23

（三）预算成本管理的不足24

（四）人员成本管理的不足24

二、科技公